1、論新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換摘要：本文對(duì)新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展導(dǎo)演控制權(quán)在新時(shí)期特定環(huán)境中，大批與影視相關(guān)的從業(yè)人員紛紛躋身到導(dǎo)演行業(yè)，演員出生的徐靜營(yíng)、蔣雯麗、唐國(guó)強(qiáng)等加入到導(dǎo)演行列，攝影出身的顧長(zhǎng)衛(wèi)、寧浩、張?jiān)?，編劇出身的岸西、李馮、賈樟柯都成功轉(zhuǎn)行當(dāng)上導(dǎo)演。似乎有這樣一個(gè)現(xiàn)象，有機(jī)會(huì)參加劇組工作，實(shí)地向?qū)а輰W(xué)習(xí)技術(shù)和方法的人就有轉(zhuǎn)行當(dāng)導(dǎo)演的可能。本文從電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字技術(shù)的影響和社會(huì)需

2、求的轉(zhuǎn)變等方面人手，分析當(dāng)下電影導(dǎo)演在新的環(huán)境里職能轉(zhuǎn)變的原因和必須面對(duì)的問(wèn)題，探索尋找新晉導(dǎo)演在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形式下的生存法則。一、導(dǎo)演職能轉(zhuǎn)化的緣由從外部因素——時(shí)代環(huán)境、國(guó)家政策和技術(shù)進(jìn)步出發(fā)對(duì)導(dǎo)演創(chuàng)作的影響。1.國(guó)家政策的調(diào)整、境外電影的沖擊以及技術(shù)的進(jìn)步等諸多因素致使導(dǎo)演的職責(zé)和工作內(nèi)容，都與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同。導(dǎo)演已不再是簡(jiǎn)單地、被動(dòng)地、單向地接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)這么單純，他們?cè)讷@得更多話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，擔(dān)負(fù)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這些

3、改變歸根結(jié)底離不開一個(gè)宏觀“生態(tài)環(huán)境”的改變。導(dǎo)演自身的能量跟這個(gè)宏觀的“生態(tài)環(huán)境”相比，是微乎甚微的。根據(jù)“適者生存”的規(guī)律，必須了解這個(gè)大環(huán)境，才能更好地去適應(yīng)新的變化，獲得生存發(fā)展之道。九十年代后，中國(guó)電影業(yè)迅速崛起。中央提出了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念，出臺(tái)了一系列措施明確鼓勵(lì)企事業(yè)單位和其他社會(huì)組織以資助、投資的形式參與攝制影片。民營(yíng)資本迎來(lái)了黃金發(fā)展期。這一系列措施形成了國(guó)有、集體、民營(yíng)所有制相互競(jìng)爭(zhēng)。共同發(fā)展的新局面，盤活了整個(gè)

4、社會(huì)資源。新晉導(dǎo)演幸運(yùn)地趕上各大電影公司急需爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)。各家電影公司為了持續(xù)發(fā)展，針對(duì)新晉導(dǎo)演制作了一系列的培養(yǎng)挖掘計(jì)劃。他們把資金投入分成幾個(gè)等級(jí)，從低到幾十萬(wàn)的小制作到上千萬(wàn)的大制作，為新晉導(dǎo)演提供了一個(gè)階梯性的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.當(dāng)影片講人商業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，制片人、導(dǎo)演、市場(chǎng)三者相互依存的關(guān)系便產(chǎn)生了。制片人可以是公司也可以是個(gè)人，由于其控制資金和影片銷售所以在劇組中的行政權(quán)力大于導(dǎo)演；導(dǎo)演是整部影片的核心創(chuàng)意人，負(fù)責(zé)制作整部影片

5、。對(duì)于導(dǎo)演的最大難處仍然是資金問(wèn)題，資金是撬動(dòng)導(dǎo)演創(chuàng)作的杠桿；導(dǎo)演和制片人的長(zhǎng)期合作關(guān)系著眼于市場(chǎng)的反應(yīng)，市場(chǎng)是他們?cè)俅魏献鞯募~帶。如果上述關(guān)系可以被認(rèn)同的話，我們可得出結(jié)論：導(dǎo)演需要制片人，制片人需要市場(chǎng)，故導(dǎo)演需要市場(chǎng)。制片人和導(dǎo)演之間的相互制約關(guān)系必須從電影的贏利點(diǎn)談起。一位電影發(fā)行公司的老總說(shuō)：“中國(guó)電影業(yè)分配票房利潤(rùn)的比例基本上是50％給影院，40％給制片方，10％給發(fā)行公司。”顯然，制片方作為生產(chǎn)者不會(huì)滿足不到票房一半的收益

6、，他們使出各種招式探索更多資金回收的渠道。其中一些方式，如廣告植人、衍生產(chǎn)品和游戲的開發(fā)需要在影片前期策劃階段作相應(yīng)的運(yùn)籌。為了獲取利潤(rùn)，制片人會(huì)干預(yù)影片的創(chuàng)作，此時(shí)導(dǎo)演的自主權(quán)受到約束；而導(dǎo)演為了影片的藝術(shù)完整性會(huì)與制片人據(jù)理力爭(zhēng)，他們之間需要協(xié)商和溝通。從上述的分析中得出，制片人應(yīng)把影片的創(chuàng)作空間留給導(dǎo)演，導(dǎo)演在創(chuàng)作時(shí)也應(yīng)考慮到制片人、投資者的利益，在注重藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)也追求商業(yè)價(jià)值，這是最理想的合作方式。在市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境下，電影投資

7、大、風(fēng)險(xiǎn)大，收回成本是電影業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)首要條件。一個(gè)成功的可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)演應(yīng)該懂得與投資者建立良好合作關(guān)系的重要性。徐靜營(yíng)是第一位中國(guó)內(nèi)地自編自導(dǎo)自演的女導(dǎo)演，她的成功激勵(lì)了更多女性同行。寧浩是第一位跨人“億元俱樂(lè)部”票房的年輕導(dǎo)演。他跨越了港式的無(wú)厘頭喜劇，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)一種新的喜劇模式——黑色喜劇，在注重娛樂(lè)性的同時(shí)融人了對(duì)現(xiàn)實(shí)的批判，使觀眾耳目一新。寧浩在自己的代表作中擔(dān)任編劇和導(dǎo)演。這幾位新型導(dǎo)演他們雖在題材內(nèi)容、影片風(fēng)格、創(chuàng)意

8、定位上有很大的差別，但從以上的分析中我們得到幾點(diǎn)共性。2.新晉導(dǎo)演身份的多重性新晉導(dǎo)演已不僅僅只負(fù)責(zé)影片的拍攝，他們從多角度介入影片的創(chuàng)作，擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)以影片的核心創(chuàng)作力為主，如制片人、編劇、演員、攝影。(1)劇本——導(dǎo)演的本錢從對(duì)以上四位導(dǎo)演的分析中可以看出，他們都擔(dān)任編劇一職，那么劇本對(duì)導(dǎo)演意味這什么呢“劇本——一位導(dǎo)演的本錢”，導(dǎo)演的創(chuàng)作首先從劇本開始，導(dǎo)演的成功離不開一個(gè)好的劇本。隨著國(guó)營(yíng)電影廠的改制，民營(yíng)影視公司的成立，導(dǎo)演與劇

9、本的確定逐漸轉(zhuǎn)變成三種方式：一是由制片人決策選擇劇本，聘請(qǐng)導(dǎo)演；第二種是導(dǎo)演自己編寫劇本，提交制片人審查；第三種是導(dǎo)演自己編寫劇本或者選擇滿意的劇本，自籌資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也就是我們常說(shuō)的獨(dú)立制片的方式。其中，第二種方式被新晉導(dǎo)演廣泛采用。他們自己編寫劇本，掌控著電影的核心表達(dá)思想，即使與制片人發(fā)生歧義，修改部分也相對(duì)較少，一般不會(huì)傷筋動(dòng)骨。而且他們不用擔(dān)心影片的發(fā)行和資金問(wèn)題，這樣導(dǎo)演可以把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的選擇或影片的拍攝中。因此導(dǎo)演首先要

10、具備敏銳的審視劇本的能力，用謹(jǐn)慎的態(tài)度，苛刻的眼光去判斷和分析出劇本的優(yōu)劣。其次，具有一定的寫作能力和故事編排能力。(2)導(dǎo)演有豐富的閱歷導(dǎo)演對(duì)劇本的理解力和編寫劇本的能力，離不開一個(gè)重要因素——閱歷。增加閱歷的方法有兩種，一種是讀書，讀別人的經(jīng)歷和知識(shí)。不過(guò)即使再善于讀書的人，也不能算做一個(gè)真正有閱歷的人，因?yàn)閷?shí)踐豐富閱歷。以上四位新型導(dǎo)演都在影片中擔(dān)任編劇，這說(shuō)明他們?cè)谖膶W(xué)上，劇情編排上有一定的造詣，“閱”上已做了理論知識(shí)的積累。我

11、們?cè)賮?lái)看“歷”。四位導(dǎo)演在拍攝自己作品之前都有以不同的身份參與到其他影片拍攝的經(jīng)歷。閱歷能影響到導(dǎo)演對(duì)影片的構(gòu)思，影片價(jià)值的提升取決于導(dǎo)演對(duì)生活認(rèn)識(shí)的深度，取決于他對(duì)劇作內(nèi)容的深刻理解和對(duì)電影特性的把握程度。3.新晉導(dǎo)演在體制內(nèi)的適應(yīng)性與賈樟柯、婁燁、張?jiān)獮榇淼闹袊?guó)第六代導(dǎo)演選擇了脫離官方的制片體系與電影審查制度、以個(gè)人集資或憑借歐洲文化基金會(huì)資助拍攝低成本故事片的方式不同的是，新型導(dǎo)演選擇了在體制內(nèi)生存，即他們選擇了在政策允許的題材

12、、等級(jí)范圍內(nèi)拍攝，影片通過(guò)國(guó)內(nèi)各大發(fā)行公司發(fā)行，在影院與觀眾見面。從側(cè)面來(lái)看，新型導(dǎo)演面臨的時(shí)代機(jī)遇比第六代導(dǎo)演好。2000年國(guó)家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃后。為促進(jìn)電影業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺(tái)了一系列寬松政策，一些敏感話題的題材被逐漸允許拍攝發(fā)行，一些曾經(jīng)被禁播的影片也被解禁。從正面來(lái)看，新型導(dǎo)演選擇的是一種生存方式，一種處世態(tài)度。第六代導(dǎo)演的獨(dú)立自主精神雖然可貴，可惜電影行業(yè)不同于繪畫創(chuàng)作，任何獨(dú)立都是相對(duì)的。越獨(dú)立于電影公司的項(xiàng)目，越難以