1、設(shè)計組織方案設(shè)計組織方案一、設(shè)計團隊組織架構(gòu)一、設(shè)計團隊組織架構(gòu)二、設(shè)計質(zhì)量管理和保證措施二、設(shè)計質(zhì)量管理和保證措施三、設(shè)計進度保證措施三、設(shè)計進度保證措施四、工程造價控制措施四、工程造價控制措施五、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)方案和保障措施五、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)方案和保障措施六、其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施六、其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，對設(shè)計部的日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)承擔(dān)責(zé)任。2.1.2.1.3組織編制并審閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按

2、規(guī)定簽署有關(guān)圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。2.1.2.1.4組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，積極謹慎地推廣采用勘測設(shè)計新工藝、新技術(shù)。2.1.2.1.5協(xié)助設(shè)計部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供顧客滿意、優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。2.1.2.1.6協(xié)助設(shè)計部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供符合環(huán)境保護要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品

3、。2.1.2.1.7協(xié)助設(shè)計部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險、防范職業(yè)病的發(fā)生。2.1.2.2財務(wù)處2.1.2.2.1擬定機關(guān)財務(wù)、會計的管理辦法。負責(zé)機關(guān)財務(wù)會計核算和日常支出的報銷工作。2.1.2.2.2負責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項目支出和財務(wù)會計工作，對下屬科室的財務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。2.1.2.2.3負責(zé)編報設(shè)計部基本支出、項目支出等財務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財務(wù)會計報表。2.1

4、.2.2.4負責(zé)擬定內(nèi)部審計管理辦法并組織實施。2.1.2.2.5負責(zé)下屬科室的財務(wù)稽查工作。2.1.2.2.6負責(zé)研究制定認證認可收費辦法，并進行監(jiān)督管理。2.1.2.3設(shè)計總工程師2.1.2.3.1負責(zé)對外聯(lián)系，并落實開展勘測設(shè)計所需要的外部條件。對內(nèi)負責(zé)工程項目管理、安排綜合進度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。2.1.2.3.2在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目開工準備，落實專業(yè)主要設(shè)計人選，并確定勘測設(shè)計項目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)