1、1一、工程設計組織方案一、工程設計組織方案1、設計管理基本構架：、設計管理基本構架：我公司在多年的工程設計服務過程中一直按照項目經理的模式運作。項目經理對項目的全過程負責、全面負責內外協(xié)調和控制，以組織管理、技術協(xié)調為主，并監(jiān)督控制工程主持和各專業(yè)負責人的工作。工程主持負責技術管理，協(xié)調各專業(yè)技術配合問題。各專業(yè)負責人管理本專業(yè)的技術工作，并協(xié)助工程主持進行專業(yè)配合。2、設計人員組織：、設計人員組織：為了保證項目的設計成功，設計隊伍將由

2、我公司的酒店建筑設計專家團隊和設計組共同構成。目的在于充分發(fā)揮專家的設計技術經驗、充分利用中、青年設計師的創(chuàng)造活力和充沛的設計精力，使整個設計團隊彼此相得益彰。2.1專家顧問團隊：由我公司具有多個酒店建筑設計經歷的專家。2.2設計組：選擇有豐富酒店建筑設計經驗的中、青年業(yè)務骨干組成設計團隊參與本項目，以保證緊張的設計周期或不可預期的變更或業(yè)主安排的其它任務，充分保障業(yè)主的利益。3.各設計階段的控制：在各設計階段均保持與業(yè)主、有關審批部門

3、、業(yè)主聘請的其他設計公司及時溝通。開始前組織各專業(yè)設計人員和相關專家進行技術研討，確定各專業(yè)設計思路，并根據需要建立相關課題或科研小組進行專項研究。各設計中期階段組織專家進行工作成果的檢查與技術方案的論證，對完成的設計成果文件進行控制。各設計階段：3.1方案深化階段：根據項目設計進度需要，根據提供的初步方案與業(yè)主負責人進行溝通、交流，做到設計人員對方案總體布局的充分理解，對初步方案要解決的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技術實力，從業(yè)主

4、的角度，市場的角度，技術的角度，經濟的角度對方案進行多可能性，多專業(yè)性討論、評選，分析各種方案的可能性及優(yōu)缺點。如有必要，可就部分較有爭議的問題，召開專題的專家論證會，使方案更趨優(yōu)化，讓業(yè)主達到最高性價比，并完成方案報批工作。32各專業(yè)設計的具體措施2.1建筑專業(yè)工程造價控制措施：2.1.1方案設計的綜合優(yōu)化，提高項目的經濟性和合理性2.1.1.1在方案配合階段，為方案方做好技術落地的配合，避免產生方案落地困難和造價過高的情況。2.1.

5、1.2方案優(yōu)化階段，注意平面緊湊、合理、盡量利用自然采光和排煙，選擇合理的結構形式和柱網排布；要考慮到防火分區(qū)面積的合理劃分，設備用房位置、管井設置及走廊的長度等很多因素均影響到建筑設備的造價。2.2結構專業(yè)工程造價控制措施：2.2.1本工程主要包括四棟85m~99m左右的酒店塔樓，以及塔樓周邊一層~四層的酒店裙房。對本工程的所有結構方案，在實施之前都要經過公司總工、結構專家團隊對結構方案進行評審，集思廣益，集中公司技術力量，使最終的結

6、構方案在滿足規(guī)范要求、保證足夠安全度和施工便利的基礎上盡可能節(jié)省造價，使建筑物的綜合效益最佳。針對本項目可能出現(xiàn)的30m左右跨度的酒店宴會廳，可采用的結構形式有普通混凝土梁結構、鋼結構、預應力混凝土梁結構等，結合我院以前多個類似項目的工程經驗，通過對建筑凈空、工程造價、結構承載力、施工難度及工期要求等多個方面綜合對比，采用預應力混凝土梁結構的綜合效益最高，在降低梁高的前提下可以做到造價最低。針對本項目可能出現(xiàn)的10m左右跨度酒店客房，可

7、采用混凝土變截面切口梁，降低梁端公共區(qū)域的梁高，提供設備管線的布設空間，從而增大了建筑凈空。為盡量降低地下室樓蓋結構高度，減小地下室層高，減少巖石開挖量節(jié)省造價，地下室樓蓋結構體系的選取至關重要；對于樓蓋的結構型式選擇，我公司有成熟的經驗及造價測算結果，會提供給貴方詳細的經濟分析比較供選擇，從而做到綜合效益最高。關于鋼筋及混凝土的限額設計指標，我院綜合比較以往工程項目，在貴方提供的于鋼筋及混凝土的限額設計指標，我院綜合比較以往工程項目，

8、在貴方提供的限額指標表基礎上，對各業(yè)態(tài)及部位的控制指標做了適當優(yōu)化，兩層地下室及限額指標表基礎上，對各業(yè)態(tài)及部位的控制指標做了適當優(yōu)化，兩層地下室及地上裙房的鋼筋、混凝土含量較貴方提供的參考值可減小地上裙房的鋼筋、混凝土含量較貴方提供的參考值可減小10%10%左右；其他業(yè)態(tài)左右；其他業(yè)態(tài)及部位鋼筋指標均可減小及部位鋼筋指標均可減小5%5%左右，具體指標詳見附件一。左右，具體指標詳見附件一。2.2.2在初步設計階段，對經甲方認可的最佳結構