1、課題：基于虛擬經(jīng)營的R服裝企業(yè)零庫存管理研究基本思路和框架：分析虛擬經(jīng)營的產(chǎn)生、發(fā)展及國內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營的實踐，根據(jù)R服裝企業(yè)存在的庫存問題，分析其產(chǎn)生的原因及帶來的影響，總結(jié)R企業(yè)實施虛擬經(jīng)營的必要性，進而提出運用虛擬經(jīng)營的方法解決企業(yè)的庫存問題，最終實現(xiàn)零庫存管理。一、虛擬經(jīng)營的產(chǎn)生一、虛擬經(jīng)營的產(chǎn)生虛擬經(jīng)營是伴隨信息化、全球化進程的不斷深入而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)工業(yè)社會受到了巨

2、大沖擊，隨著科技進步和社會發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)生了重大變化。一方面，人們根據(jù)自己生產(chǎn)、工作和生活的需要及經(jīng)濟承受力，對產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等方面提出多樣化和個性化的要求，要求交貨期越來越短，要求價格合理并與其經(jīng)濟可承受性相適應；另一方面，企業(yè)面對人們不確定的多樣化和個性化需求和不斷變化的市場，為求得自下而上協(xié)調(diào)發(fā)展，必須具有高度的柔性和快速反應能力。面對這種現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應，于是新的技術(shù)系統(tǒng)、新的思維

3、方式、新的管理模式不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)也不斷向組織結(jié)構(gòu)簡單化、扁平化方向發(fā)展，進而產(chǎn)生了能將知識、技術(shù)、資金、原材料、市場和管理等資源聯(lián)合起來的虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展，是對企業(yè)經(jīng)營方式的一種突破和創(chuàng)新，虛擬經(jīng)營的興起，給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的整體圖景帶來的效果，將促進中小企業(yè)的發(fā)展，促進資源配置的優(yōu)化和市場競爭的健康發(fā)展。二、國內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營實踐與發(fā)展二、國內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營實踐與發(fā)展現(xiàn)今，虛擬經(jīng)營在世界范圍內(nèi)被廣泛應用，并深入到社會與技術(shù)經(jīng)

4、濟相關的各個領域中，尤其是作為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式被越來越多的企業(yè)所青睞。國際知名的一些跨國公司，如IBM、戴爾、GE、康柏、福特、耐克、飛利浦，我國的春蘭、TCL、海爾等企業(yè)，紛紛利用虛擬經(jīng)營低成本獲取外部資源。又如，美國的波音公司，作為世界知名的飛機制造公司，其本身只生產(chǎn)座艙和翼尖，其他都是靠虛擬經(jīng)營來完成。還有荷蘭的菲利浦公司，企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)線，主要靠虛擬功能生產(chǎn)，而企業(yè)的主要精力是創(chuàng)造品牌和經(jīng)營市場。3、企業(yè)存在的庫存問題企

5、業(yè)存在的庫存問題隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，服裝市場已經(jīng)完成從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)移。服裝行業(yè)其市場需求跟著季節(jié)和時尚的變化而迅速改變的特點，使得不少服裝企業(yè)為庫存問題而煩惱不已。如何在零時間了解市場變化及終端的訂貨需求、如何在最短時間內(nèi)完成生產(chǎn)和物流、如何盡可能實現(xiàn)零庫存和消除貨物在渠道中的長時間積壓等，成為幾乎所有服裝企業(yè)痛心思考的課題。四、企業(yè)存在庫存積壓的原因四、企業(yè)存在庫存積壓的原因1、國內(nèi)服裝制造行業(yè)進入壁壘低加之國外品牌進入中國

6、市場導致服裝制造企業(yè)之間的競爭非常激烈同時服裝類產(chǎn)品生命周期短、季節(jié)性明顯為了及時響應消費者對產(chǎn)品更新速度與流行時尚消費的需求提高市場占有率服裝制造企業(yè)需要不斷進行新品的設計與開發(fā)需要加大終端店鋪與營銷渠道的建設需要持有足夠的庫存應對需求的波動所有這些迫使服裝制造企業(yè)增加總體庫存的持有水平。及時通過下游企了解市場需求，從而制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這樣不僅降低庫存水平，又易丁滿足消費者多樣化、個性化的需求。強調(diào)下游企業(yè)(離消費者最近)的需要決定

7、上游企業(yè)所需材料的品種、數(shù)量、送達時間，使生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量正好滿足下游企業(yè)及最終消費者的要求，降低庫存水平，最終實現(xiàn)零庫存。文獻綜述文獻綜述信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了時空觀念的巨大變化，它從根本上改變著企業(yè)組織收集信息、處理信息和利用信息的方式，從而導致企業(yè)組織各方面變革’。隨著這種高新技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應用，企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都會發(fā)生變化，這些變化勢必會給傳統(tǒng)工業(yè)社會的科層組織帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了一種新的組織管理

8、思想，它影響著所有的管理者。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，一種新的組織結(jié)構(gòu)將會取代傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)少數(shù)品種的福特制(Fdism)。以外部借力和契約為主要特征的虛擬經(jīng)營，就是伴隨信息技術(shù)的發(fā)展應運而生的。虛擬經(jīng)營的概念是美國著名學者羅杰內(nèi)格爾等人在1991年發(fā)表的《21世紀制造企業(yè)研究:一個工業(yè)主導的觀點》中首次提出的2。其背景主要針對日益激烈的競爭和急速變化的市場需求以及產(chǎn)品周期日益縮短的狀況，建議采取企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活組合，以企業(yè)聯(lián)盟體形式

9、，共同應付市場挑戰(zhàn)的一種企業(yè)經(jīng)營模式。它是一種動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營策略和觀念，是以有效整合與善用內(nèi)外部資源為宗旨、以內(nèi)部機構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強化為目標的新型企業(yè)管理方式。所謂的虛擬經(jīng)營就是指以企業(yè)的核心能力或優(yōu)勢能力為依托，通過借用、整合外部資源，使企業(yè)形成相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務的分工協(xié)作關系，以提高企業(yè)整體競爭力的一種資源配置方式。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的市場準則和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得虛擬經(jīng)營作為一種通過非產(chǎn)權(quán)合作，整合不同

10、企業(yè)的資源或競爭優(yōu)勢，來滿足動態(tài)的、個性化的需求，拓展國內(nèi)外市場，為世人所矚目。虛擬經(jīng)營模式不僅可以節(jié)約運營成本，而且可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。1丁寧.信息技術(shù)革命與企業(yè)組織創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟管理出版社，2001，l頁2KnhPreiss，StvenL，Goldmna.RogerN.N.Nagel.21Zlateneut口MnauafcturingEnte甲risesStrate即:AnIndustyr一LedViewIaeoeeaIn

11、stitute.LehighUnjversit丫1991“零庫存”是一個特殊的庫存概念，其對工商業(yè)企業(yè)來講都是個重要的概念。零庫存是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零，基本不存在或不存在庫存活動。零庫存管理是物流管理的一次革命，作為一種綜合管理技術(shù)，零庫存思想簡單，但實施起來卻不易[1][1]王珍謝五洲.零庫存及實現(xiàn)途徑[J].中國水運2003(9):2324.“虛擬經(jīng)營”的實質(zhì)就是把企業(yè)的核心即企業(yè)知識和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等高增值部門掌握在自己