1、一般做好企業(yè)管理，首先要根據(jù)企業(yè)管理特點和管理者所處在的管理部門制定管理體系，然后根據(jù)管理體系編制績效管理辦法，最后通過檢查和考核得以實現(xiàn)。一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該：制定業(yè)務(wù)目標，包括：短期、中長期目標制定規(guī)章制度、程序和作業(yè)流程分工明確，各司其職加強溝通，互相支持，發(fā)揚團隊精神重大事情集體討論決定控制成本，確保盈利怎樣做好組織管理崗位工作1.熟悉本行業(yè)和專業(yè)，不說外行話2.有科學(xué)的工作發(fā)展規(guī)劃和具體實施計劃3.有科學(xué)的有效地工作激勵措施（獎

2、優(yōu)罰劣）4.了解群員工需求，及時注意收集反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正5.關(guān)心員工疾苦，對員工生日、婚喪等大事及時關(guān)心送去關(guān)愛6.嚴格按制度辦事，對事不對人，一碗水端平7.在把握原則基礎(chǔ)上，靈活處理棘手問題。怎樣做好企業(yè)管理工作？你要清楚企業(yè)管理最核心的東西是什么，是人，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，你父親創(chuàng)業(yè)那時候沒什么多想的求的是生存，企業(yè)慢慢的發(fā)展到你這階段了現(xiàn)在求的是發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展人員素質(zhì)肯定要跟上，可能一些老員工是你爸那時侯從最最基層干起

3、來的，經(jīng)驗比較豐富，相對管理方面比較薄弱，現(xiàn)在碰到的問題都是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，所以你也不用太擔心，你們企業(yè)做9000和14001也是順應(yīng)了時代的發(fā)展是好事說明你比較又遠見，理想還是比較遠大的，你現(xiàn)在這樣，現(xiàn)在主要著手招一批新人，然后新老結(jié)合的進行工作，慢慢的培養(yǎng)新的員工，然后老員工在帶新員工的過程中也會有工作的激情的，這是第一步第二部是最重要的就是進行員工基礎(chǔ)管理技能方面的培訓(xùn)，是新老員工的素質(zhì)同時得到提高，21世紀最需要的是人才，不

4、管采取說明方式是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)都可以，最后你再制定今后管理方面的方向使工作能夠得到細化。還有說明不明白的可以聯(lián)系我或者HI我給你做詳細的解答。怎樣做好財務(wù)管理？1、建好制度2、宣傳財務(wù)政策，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持3、嚴格執(zhí)行制度4、調(diào)動員工共同參與財務(wù)管理的主動性充滿自信，做好準備在打電話之前充分準備好足夠的電話，當你給他人打電話時，你應(yīng)調(diào)整好自己的思路，對產(chǎn)品知識的有充分了解，有一套打電話的模式，不同問題應(yīng)該怎么回答怎樣做好企業(yè)管理？其實

5、管理就是一種思考，是對事物的全方面思考，著眼于人的本身，要能洞察最本質(zhì)的東西。對于知識的集壘絕不可片面性的學(xué)習(xí)，必須要有系統(tǒng)性的知識積累。有些東西是無法學(xué)到的，是要自己去實賤。你要明白任何成功都是決非偶然的。中小型企業(yè)如何邁向集團管理模式？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從起步向規(guī)模化發(fā)展的過程中，許多企業(yè)都會由于業(yè)務(wù)分割或模型的需要，逐步形成多個公司組成的聯(lián)合體，即其結(jié)構(gòu)發(fā)展向出現(xiàn)多種聯(lián)結(jié)紐帶、多層次的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營多元化和國際化的集團基本特征，稱之為集團

6、化進程。在這個演變的過程中，在公司財務(wù)管理的內(nèi)容中必將是從一個小財務(wù)管理向多單位，多層次，多結(jié)構(gòu)的集團公司財務(wù)管理過渡。如何設(shè)置好在企業(yè)的這個發(fā)展過程中的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，是眾多中小企業(yè)發(fā)展過程中的困惑。設(shè)置的好，對于企業(yè)在各個階段的健康發(fā)展有著重要的意義，設(shè)置模式的缺陷，必將阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。本論文基于在長江的學(xué)習(xí)和這十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷和思考，總結(jié)、提出中小企業(yè)在集團化發(fā)展過程中集團財務(wù)管理的模式和方法的一些觀點和體會。企業(yè)在集團化過程

7、中，為了實現(xiàn)整體目標，母公司不僅僅要對自身的經(jīng)營活動進行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對于子公司的經(jīng)營管理加以控制。財務(wù)管理作為一個嚴謹?shù)?、完整的體系，滲透企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面。集團母公司對于各個子公司的統(tǒng)分程度，體現(xiàn)在集團化財務(wù)設(shè)置過程中母子公司的要素以及權(quán)限的統(tǒng)分程度。本論文重點陳述集團化發(fā)展過程中，實施集團化財務(wù)管理在財務(wù)管理上的觀念和模式。其中主要涉及到集團化過程中公司財務(wù)管理中的績效考核、權(quán)限控制、信息控

8、制、預(yù)算管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃、人員管理等方面展開的具體措施。本人所在的公司，北京突破電氣控股有限公司是具有十年發(fā)展歷程，是股份合作制企業(yè)。企業(yè)從零起步創(chuàng)業(yè)，目前成為以投資為龍頭，集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的集約化企業(yè)，企業(yè)正在從簡單的個體企業(yè)向集團化發(fā)展過程當中。本人作為突破電氣有限公司創(chuàng)始人之一，一直負責財務(wù)管理。本論文中的大部分體會是隨公司發(fā)展，變化財務(wù)管理模式過程中遇到的問題和解決問題過程中的體會