1、該文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面對(duì)柔性化管理策略進(jìn)行了深入研究, 主要內(nèi)容如下:1.介紹了該文的研究背景、研究意義,提出了生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化管理思想簡(jiǎn)要評(píng)述了相關(guān)學(xué)科的研究狀況;概括了該文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu).2.研究了基于柔性化管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略.提出了面向后勤工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架模型,分析了與后勤工程相關(guān)的設(shè)計(jì)因素;通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的分析,提出了系列產(chǎn)品柔性化設(shè)計(jì)方法---產(chǎn)品個(gè)性化延遲策略, 建立了選擇個(gè)性化設(shè)計(jì)方案的數(shù)學(xué)模型,

2、并對(duì)其生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略進(jìn)行了分析.3.針對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中常見(jiàn)的柔酌情處理化管理技術(shù),從模型建立和算法設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行了研究.包括:成組技術(shù)中廣義P-中位模型求解算法的研究;Job-shop類(lèi)型柔性制造系統(tǒng)建模與算法的研究;多級(jí)混流生產(chǎn)線調(diào)度問(wèn)題的研究.4.研究了混流生產(chǎn)線上"多能工"的調(diào)度問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).從企業(yè)應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)踐出發(fā),深入分析了混流生產(chǎn)線上的人力均衡問(wèn)題,建立了"多能工"調(diào)度問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型,并對(duì)不同情況進(jìn)行了分析;然

3、后,利用激勵(lì)理論,從成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、激勵(lì)類(lèi)型、工作方式、監(jiān)督機(jī)制等方面分析了激勵(lì)機(jī)制以團(tuán)隊(duì)成員的影響,為進(jìn)一步研究團(tuán)隊(duì)理論做了有益地探索.5.研究了信息時(shí)代的組織與管理模式.運(yùn)用人工智能理論,建立了虛擬企業(yè)的組織框架模型,分析了組織中各組成部分之間的關(guān)系;然后研究了信息技術(shù)對(duì)管理模式的影響,指出業(yè)務(wù)流程重組是提高組織柔性的一種方式.6.運(yùn)用柔性化管理思想與方法,對(duì)某企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了診斷與分析,并提出了具體的改進(jìn)建議.該文研究了創(chuàng)新

4、之處在于:1.提出了一種基于柔性管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法---個(gè)性化延遲 策略,定量分析了其對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,建立了零部件成本和制造成本最小化目標(biāo)下的設(shè)計(jì)方案選擇模型.2.針對(duì)成組技術(shù)中的廣義P-中位模型,設(shè)計(jì)了適當(dāng)?shù)倪z傳算子,有效地對(duì)該模型進(jìn)行了求解;建立了Job Shop類(lèi)型柔性制造系統(tǒng)調(diào)度問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型.3.運(yùn)用人工智能理論,建立了信息社會(huì)虛擬企業(yè)的組織框架模型,分析了組成部分之間的關(guān)系;利用激勵(lì)理論,從成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、激勵(lì)類(lèi)型、工作方式