1、1一、總則說明總則說明1總則說明：我公司以總經(jīng)理為首，召集工程部、預(yù)算部、合約部。認真閱讀研究招標文件全套圖紙后，為確保工程能按質(zhì)、按量、按時、按期安全完成施工任務(wù)，我公司選派資深項目經(jīng)理，組成項目管理班子。全權(quán)負責管理各專業(yè)施工班組。并共同編撰本工程。施工的組織設(shè)計以本工程施工組織設(shè)計為綜合性文件，來指導(dǎo)工程全過程的各項活動。健全一個合理的安全施工管理的文明工地。2編制依據(jù)2.1依據(jù)華鵬東城12#精裝修工程招標文件和施工圖。2.2現(xiàn)行

2、國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。2.3我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。2.4我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。2.5我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。3施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標準3.1《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》3.2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020013.3《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46883

3、.4《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194933.5《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520013.6《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB5020920023.7《建筑施工安全檢查標準》JGJ59993.8《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50206－20023.9《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB1858020013.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB1858120013.1

4、1《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB1858220013.12《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB1858320013.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295和1999年局部修訂條紋32.1公司將委派一名資深的有著幾十年豐富經(jīng)驗的工程師，全面負責本公司的管理，并擔任該項目經(jīng)理。長期駐扎工地施工現(xiàn)場，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到

5、竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工的管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、計劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2.2項目經(jīng)理部設(shè)七個職能部門，分述如下:2.2.1施工管理組:成立裝飾、安裝二個施工組，分別具體負責編制施工技術(shù)實施方案作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員作全面安全質(zhì)量教育交底，負責進度計劃的落實

6、，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.2.2質(zhì)量檢查組:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。2.2.3安全監(jiān)督組:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。2.2.4材料管理組:負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2.2.5計劃管理組:負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核

7、算工作。2.2.6資料管理組：負責本工程施工全過程的資料收集與存檔報驗工作。2.2.7后勤管理組：負責管理保衛(wèi)食堂、住宿等行政工作。2.3組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層施工人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工