1、鋼構制造車間工作職責鋼構制造車間工作職責1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。2、根據(jù)技術部簽發(fā)的、根據(jù)技術部簽發(fā)的《技術聯(lián)系單技術聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產作業(yè)計，依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。3、按照、按照“三合一三合一”整合體系要求，對加工過

2、程中的安全、質量、環(huán)整合體系要求，對加工過程中的安全、質量、環(huán)境、勞動保護管理進行檢查指導。境、勞動保護管理進行檢查指導。4、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。工時標準和勞動定額，計件工資標準。5、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各類問題，會

3、同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公的各類問題，會同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領導匯報。司領導匯報。6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整求生產出合格的產品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產處于受控狀態(tài)。個生產處于受控狀態(tài)。7、對生產車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)

4、章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)、對生產車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。督檢查和考核。8、協(xié)同技術部進行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗、協(xié)同技術部進行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。證。9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執(zhí)行情、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執(zhí)行情況和解決生產過程中的難點問題。況和解決生產過程中的難點問題。1010、負責建立生產系統(tǒng)檔案

5、管理體系。、負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。5、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日常清潔與保養(yǎng)、、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。6、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價、工資、獎金的統(tǒng)計；、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價、工資、獎金的統(tǒng)計；本車間員工技術、業(yè)務培訓管理和員工提案建議的搜集。本車間員工技

6、術、業(yè)務培訓管理和員工提案建議的搜集。工作權限：工作權限：1、對車間生產、行政進行全面的領導和管理；對車間生產活動進行、對車間生產、行政進行全面的領導和管理；對車間生產活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調；統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調；2、組織本車間員工按時、保質、保量地完成生產任務，確保公司下、組織本車間員工按時、保質、保量地完成生產任務，確保公司下達的生產任務順利完成。達的生產任務順利完成。崗位：鋼構制造車間副經理崗位：鋼構制造車間副經

7、理1、協(xié)助車間主任合理安排班組生產任務，并根據(jù)需要組織進行本車、協(xié)助車間主任合理安排班組生產任務，并根據(jù)需要組織進行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產進行有效調度；做好生產中的各類統(tǒng)計工作。生產進行有效調度；做好生產中的各類統(tǒng)計工作。2、協(xié)助車間主任對本車間員工進行技術質量指導，加強生產過程中、協(xié)助車間主任對本車間員工進行技術質量指導，加強生產過程

8、中的技術質量控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理（上報）生產中的技術質量問題，的技術質量控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理（上報）生產中的技術質量問題，分析原因并提出改進意見。分析原因并提出改進意見。3、協(xié)助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源、協(xié)助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益。消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益。4、協(xié)助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日、協(xié)助車間主任監(jiān)