1、石家莊鐵道大學供熱工程站外蒸汽管道施工組織設計編制單位：石家莊東方熱電熱力工程有限公司編制：劉鵬審核：王金星編制時間：2011年8月3日員進行分類培訓，結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。4、進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上

2、“我要安全”，客觀上“我會安全”，真正做到“安全第一，預防為主”。5、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。（1）材料準備公司材料部門和項目部材料員根據(jù)工程計劃，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及時、保質(zhì)、保量到場，項目部材料員負責驗收、保存、領用的管理。為保證材料供應質(zhì)量、數(shù)量和及時度，本公司有一批長期合作的材料供應

3、商，工程開工前都進行一次聯(lián)絡，預訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進行供貨。（2）機械設備準備公司設備科根據(jù)本項目機械設備配備計劃，隨時可以調(diào)撥需用設備進場。6、技術(shù)準備公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數(shù)，進場能干，一次交活，一次優(yōu)良。公司計劃科組織有關(guān)人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人員認

4、真讀圖，結(jié)合各專業(yè)圖紙，盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問，提前解決問題，準備好圖紙會審。主任工程師和主管副經(jīng)理召集各有關(guān)業(yè)務部門對項目部進行一級技術(shù)交底，并做好書面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運行，實現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標。7、用電準備現(xiàn)用電源采用柴油發(fā)電機，根據(jù)本工程用電設備配置和現(xiàn)場施工進度安排，部署工地臨時供電系統(tǒng)。依據(jù)建設部頌發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688，供電采用TN—S系統(tǒng)，單獨設置保護接地PE線，現(xiàn)場采用架空線路，在配