1、1赤承高速公路第赤承高速公路第合同段合同段隧道施工安全工作匯報(bào)隧道施工安全工作匯報(bào)我公司承攬的峰市赤承高速公路第合同段主要的施工任務(wù)是全線的控制性工程—茅荊壩特長(zhǎng)隧道。茅荊壩隧道全長(zhǎng)6774m，針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)：長(zhǎng)大隧道施工難度大、工期緊、圍巖類(lèi)型變化多等特點(diǎn)。今年以來(lái)，細(xì)致認(rèn)真的對(duì)我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行了更進(jìn)一步的改進(jìn)，系統(tǒng)規(guī)范地全面執(zhí)行和落實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及上級(jí)機(jī)關(guān)下

2、發(fā)的文件指示精神。一上場(chǎng)就著手制定并頒發(fā)各類(lèi)安全質(zhì)量管理文件共計(jì)30余份，每月中旬和下旬開(kāi)展了項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查共計(jì)12次，整改通知單共計(jì)12份。取得了一定的收獲和成績(jī)，在接受內(nèi)蒙交通廳、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的檢查，得到好的評(píng)價(jià)。回顧將三年來(lái)的安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理工作，主要做了如下幾點(diǎn)：一、樹(shù)立安全就是發(fā)展理念一、樹(shù)立安全就是發(fā)展理念l、以科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌、兼顧管理安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理第一責(zé)任人，

3、每月組織項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)每月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作狀況，提出該月的安全工作重點(diǎn)和要求，并做具體的布置和安排。抓重點(diǎn)、抓人員、抓管理、提問(wèn)題、抓落實(shí)整改。并以學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件為重點(diǎn)，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從3三、抓安全、管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全：三、抓安全、管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全：l、項(xiàng)目部在組織

4、機(jī)構(gòu)上配備專(zhuān)職安全管理人員、安全員，安全科設(shè)專(zhuān)職安全管理人員7人，提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，制訂了并下發(fā)了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全質(zhì)量管理制度》等三十個(gè)相關(guān)文件，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；形成了縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。自開(kāi)工以來(lái)，均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為“0”。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

5、組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)為組員，分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專(zhuān)職安全員對(duì)整個(gè)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)控，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到人，管理到位。2、項(xiàng)目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，每月評(píng)分、考核，每月一通報(bào)。一年來(lái)月檢12次（不包括安全月活動(dòng)）；查出隱患50條，整改反饋50條，整改率達(dá)100％以上，月檢通報(bào)6次，安全生產(chǎn)違規(guī)罰款3次，累計(jì)罰款金額10000余元。