1、項目成本控制項目成本控制摘要：施工項目成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。也就是施工企業(yè)以施工項目作為核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。本文主要淺顯的探討在項目成本計劃的前提下實行項目責任成本制，并進行成本動態(tài)控制和成本核算的主要內(nèi)容。關鍵詞：成本計劃責任成本制成本核算1.背景分析公路工程企業(yè)實行項目法管理是目前國有企業(yè)正在實行的管理辦法項目在實施階

2、段成本控制尤為突出通過分析研究對生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用.隨著國家對公路建設投資力度的不斷加大公路工程采用招投標管理機制施工企業(yè)面臨著機遇同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).如何在的低價中標的情況下使施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題國有企業(yè)有其自身的優(yōu)勢同時也有包袱沉重的一面.近幾年公路工程局推行項目法施工管理取得了良好的效果但也存在有些不足之處.如何才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮航空港特級企業(yè)的優(yōu)勢加強成本管理是必由之路.成本計劃是成本

3、決策目標的具體化，成本計劃是項目實施過程中進行成本控制、監(jiān)督運行、保證決策成本目標實現(xiàn)的依據(jù)。成本計劃主要包含以下幾個類型：競爭性成本計劃（投標及簽訂合同時的估算成本，以招標文件為依據(jù)，戰(zhàn)略安排，商務標書的基礎）指導性成本計劃（選派經(jīng)理的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，以合同標書為依據(jù)，戰(zhàn)術安排。）實施性計劃成本（準備階段的施工預算成本計劃，以實施方案為依據(jù)，通過施工預算編制，戰(zhàn)術安排。）2.建立施工項目成本控制系統(tǒng)要實行目標責

4、任成本管理首先應重點抓四個環(huán)節(jié):(1)劃分責任中心明確成本管理責任(2)制定責任成本目標(3)責任成本執(zhí)行過程控制(4)責任成本業(yè)績考核.這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系構(gòu)成一個有機的成本控制系統(tǒng)。(1).責任成本預測與制定施工項目責任成本應根據(jù)工程項目的具體情況進行分析考慮各個方面的因素來預測制定.主要依據(jù)是:(1)工程中標價(2)以前年度工程成本資料(3)工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格(4)單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出

5、標準.在制定責任成本的過程中局、處、項目經(jīng)理部相關人員都必須參加以體現(xiàn)項目成本目標的準確性、現(xiàn)實性、科學性、可操作性。項目責任成本目標確定后各處、項目部要編制降低施工項目成本的技術組織措施設計降低成本的措施要從技術方面、組織方面全面設計考慮降低材料費、提高機械利用率、提高勞動生產(chǎn)率、降低質(zhì)量成本的措施等各個方面制定.算圖表以便于操作.(3).實行目標責任成本管理處與項目部要簽訂項目承包合同.根據(jù)工程編號建立成本臺帳盡快實行項目信息化管理