1、項目部職責(zé)項目部職責(zé)1、在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部工程施工各項工作，定期向總經(jīng)理匯報。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方適用的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，并加以落實。3、根據(jù)公司的各項管理制度，建立適合本項目管理制度的實施細(xì)則。4、搞好項目部與公司各職能部門、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來；配合公司做好與政府有關(guān)行政部門的溝通與聯(lián)系。5、組織編制各個工程施工方案及目標(biāo)，并對經(jīng)審批的施工方案及目標(biāo)加以

2、實施。6、負(fù)責(zé)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境。7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月、周施工生產(chǎn)計劃；參與編制并實施重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施。8、組織編制本項目工程的勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，并上報審批。9、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方式。10、在授權(quán)范圍內(nèi)，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，對合同的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。11、在允許范圍內(nèi)，合理使用資金，合理

3、分配利益，如項目部月度考核獎的分配等。12、協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)的各協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人履行合同。13、依據(jù)公司的有關(guān)要求及項目實際情況，有權(quán)建議選聘或解聘項目部的管理人員。14、負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件及施工班組計劃進(jìn)場時間，有權(quán)參與班組的選定或解除，有權(quán)按合同規(guī)定對施工班組進(jìn)行獎懲。15、負(fù)責(zé)項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工和勞動保護(hù)工作，做到“事事有其人，人人有其責(zé)”。16、負(fù)責(zé)項目部在施工過程中產(chǎn)生的各種記錄，并對記錄進(jìn)行收

4、集、整理、歸檔、保存、調(diào)閱。項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)部門的管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織做好圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案、開工報告、施工計劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各部門做好技術(shù)管理工作。3、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達(dá)到正常運行。4、負(fù)責(zé)組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。

5、5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門與施工計劃相適應(yīng)的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作，檢查技術(shù)、質(zhì)量及安全交底制度的落實情況。7、負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程師的計量工作，確保計量準(zhǔn)確率不低于95%。9、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作。10、每月組織召開一次以上的技術(shù)、質(zhì)量、安全專題會議。11、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)分管的各項工作，及時進(jìn)行糾偏。12、主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論