1、工程項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理實踐與研究也源遠(yuǎn)流長。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代工程項目管理的出現(xiàn)才幾十年。近十幾年來，在我國項目管理也越來越引起人們的重視，項目管理理論在許多工程項目和工程管理領(lǐng)域得到普及。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超高層項目作為城市的地標(biāo)，在各地拔地而起，基于超高層項目高、難、險的特點，對于項目的各參建單位都提出了新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新的項目管理知識、先進(jìn)的施工技術(shù)，并通過工程實踐成功應(yīng)用、推廣，成為各單位的工作重點

2、、難點。建筑施工企業(yè)只有緊跟社會高速發(fā)展的步伐，才能不被社會淘汰。
　　本文運用工程項目管理的基本理論與管理方法，以中國二冶集團(tuán)承建的Z酒店式寫字樓工程項目為背景，站在承包商的角度，梳理并總結(jié)了在項目實施過程中有益的管理方法，主要論述了項目管理理論在項目實施過程中的可行做法，分析了作者所在單位在工程項目管理中存在的問題，提出了一些改進(jìn)想法。在實施工程項目管理的過程中，應(yīng)保證項目前期的策劃文件質(zhì)量，內(nèi)容應(yīng)覆蓋全面、注重細(xì)節(jié)、可實施性

3、強；為工程項目部配備完善的組織機構(gòu)，將有知識、有干勁的年輕人充實到一線，優(yōu)化組織機構(gòu)，使項目部充滿活力；將項目的安全管理工作作為項目管理的紅線，安全管理工作不完善、不到位不得開展其它的項目管理工作；嚴(yán)把項目施工質(zhì)量關(guān)，注重施工過程控制，嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量；結(jié)合項目特點，科學(xué)、合理的安排施工進(jìn)度，有效調(diào)動各種施工資源，使工程的施工進(jìn)度滿足合同工期的要求；實施精細(xì)化的項目管理，控制項目成本發(fā)生，提升企業(yè)成本控制能力；加強企業(yè)對新技術(shù)、新