對A公司生產(chǎn)運營平臺存在問題的診斷與改進.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、A公司擁有一個超過1500名員工的通信產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地,其目標是"以最具競爭力成本,及時交付高品質(zhì)的產(chǎn)品,成為其跨國集團世界范圍內(nèi)的主要加工制造中心之一".但A公司生產(chǎn)運營平臺目前的科學(xué)管理水平離世界一流制造基地的標準尚有一定距離.生產(chǎn)運營管理的核心是對于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,該篇論文通過運用生產(chǎn)運營管理的相關(guān)理論,對A公司生產(chǎn)運營平臺在實際生產(chǎn)活動中暴露出的問題進行診斷,并提出改進措施.歸納起來,A公司的問題集中表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃管理、庫存管理

2、和質(zhì)量管理三個方面,這三方面問題的存在,無疑削弱了A公司生產(chǎn)平臺的核心競爭力,因此非常有必要對其進行改進,為其能真正成為世界級別的通信產(chǎn)品制造基地打下堅實的基礎(chǔ).該文通過PSI即生產(chǎn)、銷售、庫存之間關(guān)系的概念的引入,從市場與工廠的角度出發(fā),全面考慮成本與利潤,提出了生產(chǎn)計劃安排的改進措施;運用統(tǒng)計學(xué)的方法,通過線性回歸模型的建立,提出庫存優(yōu)化方案;同時針對現(xiàn)行質(zhì)量管理中暴露出以"救火"為主的傾向,提出了深入應(yīng)用6SI GMA的先進質(zhì)量管

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