1、合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制摘要:本文主要闡述了當前建設(shè)工程中合同管理的重要性及其合同管理的內(nèi)容探討了在合同管理過程中經(jīng)常遇到的各種風(fēng)險及應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同管理控制前言建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承包合同，是指由承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。該類合同包含：勘察、設(shè)計合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標的最大的要數(shù)施工合同，施工合同

2、是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設(shè)目標以及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對施工合同的管理與控制進行了闡述。隨著建筑市場管理體制的逐步完善無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地加強合同管理是企業(yè)管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實行合同管理及控制是整個企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵。和投標策略的運用不利的是有的招標人利用投標人想拿到工程這一迫切心理故意訂立

3、一些加重承包人責(zé)任減輕自己責(zé)任弱化承包人權(quán)利明顯有失公平的合同條款。因此對于投標單位來說在拿到招標文件之后的工作不僅僅是考慮計價方面的問題還要認真審核仔細研究招標文件中的合同條款。所以，雙方參加招投標人員應(yīng)該認真審核每一份招投標文件及其合同條款不斷積累經(jīng)驗加強有關(guān)合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)提高合同意識減少合同糾紛的發(fā)生這樣才會起到事半功倍的效果。2)建設(shè)工程合同的簽訂通過招投標方式訂立的合同中標書發(fā)出后即對招標人和中標

4、人雙方產(chǎn)生法律約束力合同即告成立。我國《招標投標法》第46條規(guī)定:“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同招標人和投標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！敝袠藛挝辉谑盏街袠送ㄖ獣院缶鸵獙l(fā)包人在招標文件和投標文件中的規(guī)定、條件和條款以書面形式固定下來即簽訂正式的施工合同。雖說招標文件中已經(jīng)將實質(zhì)性的內(nèi)容做了約定但中標單位也不應(yīng)該消極地只等著簽字要積極主動地去起草合同、反復(fù)推