1、第七章第七章建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理?教學目的與要求教學目的與要求了解施工合同管理的特點，施工合同管理組織的建立；熟悉施工合同管理的工作內(nèi)容，工程招標投標階段合同管理的基本任務(wù)，能對招標文件進行分析，預防風險的發(fā)生；掌握施工合同履行過程中合同分析的內(nèi)容和方法，合同實施過程中的管理內(nèi)容、管理程序、管理方法，合同變更管理的程序和內(nèi)容。?教學重點與難點教學重點與難點重點：合同管理的工作內(nèi)容、管理程序、管理方法。難點：?教學方法

2、教學方法講授?教學時數(shù)教學時數(shù)2個學時?考試或考查方式考試或考查方式考試?教學內(nèi)容教學內(nèi)容建設(shè)工程施工合同管理的特點、管理工作的內(nèi)容、管理的組織、；工程招標投標階段的合同管理；合同分析；合同實施控制。7.1概述概述建設(shè)工程施工合同管理是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律法規(guī)，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止

3、和制裁違法行為，保證施工合同貫徹實施的一系列活動。7.1.1施工合同管理的特點施工合同管理的特點1.施工合同管理周期長2.施工合同管理與效益、風險密切相關(guān)3.施工合同管理的變量多4.施工合同管理是綜合性的、全面的、高層次的管理工作。目前，我國建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀如下：（5）主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗報告、施工操作質(zhì)量檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄等（6）質(zhì)量事故鑒定書及采取的處理措施（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書（8）趕工協(xié)

4、議及提前竣工收益分享協(xié)議（9）與工程質(zhì)量、預算、結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)（10）與業(yè)主代表定期會議的記錄，書面指令、來往信函、照片、進度報表等3.建立合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督系統(tǒng)、索賠管理系統(tǒng)7.1.3施工合同管理的組織施工合同管理的組織施工合同管理的組織，是指為實現(xiàn)有序的合同管理而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整，包括以下內(nèi)容：1.機構(gòu)及職責的確定2.人員及權(quán)利的確定3.工

5、作的劃分4.工作程序的確定5.合同的分析6.目標的確定7.檢查及反饋8.組織的運用等兩級合同管理組織：公司、項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目情況，設(shè)立合同管理小組、合同管理員、分解下達個職能人員、聘請合同管理專家、委托咨詢公司。施工企業(yè)的合同管理部門一般分為質(zhì)量管理、進度計劃、成本控制和技術(shù)方案等四個職能，合同管理部門和管理人員的主要工作包括以下內(nèi)容：1.參與投標工作，對招標文件、合同條件進行評審。2.收集市場和工程信息，對工程合同進行總體策劃