1、工作總結(jié)部門：工商大學(xué)：工商大學(xué)項目部目部棟號：號：5號樓號樓姓名：曹克平姓名：曹克平職務(wù)職務(wù)：施工：施工員排班組每天的工作。3）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，測量放線工作量太大，施工員大量時間耗費在放線工作上，很難有充分時間去消化熟悉圖紙、組織安排班組工作和進(jìn)行各種質(zhì)量檢查，這樣就難以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。建議是否加強項目部的測量放線力量，成立測量組專門放線，以使施工員從測量放線中解放出來，使人員分工更加明確，施工組織管理更加完善。4）整

2、個施工現(xiàn)場的材料計劃、材料采購、材料堆放、材料管理還存在一定問題。本工程的一個突出難點就是材料組織管理，因為施工場地非常狹窄。但這并不是不能克服的理由，整個施工現(xiàn)場空間的充分利用，各棟號材料場地的規(guī)劃相當(dāng)重要。各棟號材料計劃應(yīng)分類采購、分類管理、分類堆放，堆放場地必須掛標(biāo)示牌，避免各棟號出現(xiàn)材料混用挪用，拆東墻補西墻，經(jīng)常在做材料計劃，經(jīng)常又無材料可用的現(xiàn)象。四、管理意見和建議1）鑒于各棟號之間，棟號內(nèi)部之間流水作業(yè)面尚未完全形成，項目