1、————博格思眾（常州）公司博格思眾（常州）公司二○○六年十月一日6S推行手冊(cè)推行手冊(cè)編制__王維_____審核__劉智宇__發(fā)布蔡群中2BERGSTROM博格思眾（常州）公司二、推行6S的目的1、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于外界口碑相傳，會(huì)開(kāi)拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場(chǎng)，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找

2、，員工可以集中精神工作，流暢的生產(chǎn)節(jié)奏會(huì)使效率大幅提高。3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)每日的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)