1、全球第五次并購(gòu)浪潮以金融業(yè)為主導(dǎo)，國(guó)外銀行紛紛通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模而搶占市場(chǎng)。入世之后，在規(guī)模和實(shí)力方面均次于四大國(guó)有商業(yè)銀行的中小金融機(jī)構(gòu)勢(shì)必成為外資銀行的主要沖擊對(duì)象。近年來(lái)，我國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)已開(kāi)始了一系列的并購(gòu)嘗試，研究這些并購(gòu)活動(dòng)是否能夠帶來(lái)績(jī)效獲利以及如何增進(jìn)績(jī)效也就非常具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先分析了當(dāng)前中小金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)的主要原因，接著對(duì)興業(yè)銀行并購(gòu)義烏商城城市信用社的背景、過(guò)程及影響進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指

2、標(biāo)分析法和因子分析法從兩個(gè)角度對(duì)并購(gòu)前后的績(jī)效狀況進(jìn)行了分析，得出相應(yīng)結(jié)論。針對(duì)并購(gòu)后的績(jī)效獲利情況從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、并購(gòu)過(guò)程、整合管理三個(gè)角度分析其獲利原因，并進(jìn)一步總結(jié)了并購(gòu)后該行的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升狀況。最后從系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)宏觀規(guī)劃、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管理創(chuàng)新角度提出了進(jìn)一步增進(jìn)績(jī)效的發(fā)展思路。通過(guò)細(xì)致的分析，本文認(rèn)為并購(gòu)時(shí)選擇良好的并購(gòu)對(duì)象固然重要，但并購(gòu)后的整合卻是促使績(jī)效長(zhǎng)期穩(wěn)步遞增的更重要的環(huán)節(jié)，而要想獲得更進(jìn)一步的提升則更需