1、該文圍繞基于價值管理的績效評價指標(biāo)和戰(zhàn)略管理方法為中心展開敘述.在全面評述基礎(chǔ)財務(wù)指標(biāo)的含義和影響因素的基礎(chǔ)上,分析了以股東價值管理為核心的財務(wù)績效評價指標(biāo),如:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場增加值(MVA)、未來增長價值(FGV)、當(dāng)期經(jīng)營價值(COV)等,指出上述指標(biāo)的計算方法、內(nèi)在聯(lián)系和驅(qū)動因素,闡明了這些指標(biāo)如何克服傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)的缺陷、比較準(zhǔn)確地反映了上市公司在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價值.進(jìn)一步,該文引入了基于價值管理的戰(zhàn)略管理

2、體系,通過將上述財務(wù)績效評價指標(biāo)綜合運(yùn)用,建立了能夠客觀地判定公司現(xiàn)在和未來為股東創(chuàng)造價值的能力、評價公司及其管理者的經(jīng)營業(yè)績、以及預(yù)測公司的未來成長性的綜合評價指標(biāo)體系.應(yīng)用該體系,該文建立了基于價值管理財務(wù)評價指標(biāo)的戰(zhàn)略矩陣,以檢討公司經(jīng)營戰(zhàn)略,明確管理流程的改進(jìn)目標(biāo),使公司管理者運(yùn)用價值管理方法,在各個層面協(xié)調(diào)一致地圍繞如何使股東價值最大化制定和執(zhí)行決策.最后,該文應(yīng)用上述理論方法對中國股市40家上市公司進(jìn)行了實證研究,分析評價了