1、當今社會，競爭日益激烈，很多企業(yè)集團意識到必須壓縮成本，以相對低的成本來提供業(yè)務后臺支持，這樣才有可能戰(zhàn)勝對手，贏得更多的市場。作為降低運營成本、提高運營效率的管理方式，財務共享服務在這樣的背景下應運而生。對于我國跨地區(qū)經營企業(yè)而言，實施共享服務戰(zhàn)略，推廣共享服務運作模式，分享共享服務帶來的顯著成本降低、效率提高既是當前競爭態(tài)勢下的現(xiàn)實選擇，是謀求長遠發(fā)展的重要策略。同時，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，財務部門在企業(yè)中的管理功能尚未得到充分體

2、現(xiàn)，財務部門通常亦未取得與之相稱的地位，挖掘財務管理潛力，提高企業(yè)競爭能力，成為了當前這些企業(yè)的理想和目標。
　　 本文在回顧國內外相關研究成果的基礎上，對財務共享服務的內涵進行分析，闡述了財務共享服務模式的主要形式，對財務共享與財務分散、財務集中進行了比較。從財務共享服務模式實施的效益體現(xiàn)和財務共享服務模式實施對權利及義務公平性的促進的角度對財務共享服務模式實施價值進行探究。分析了我國企業(yè)集團實行財務共享服務的可行性和動因，探