1、中國加入世界貿易組織(WTO)意味著中國將參與國際市場競爭.后工業(yè)經濟時代,企業(yè)在生產領域進一步挖掘"利潤生長點"的空間已十分有限.在這種情況下,很多企業(yè)將眼光轉向以服務為核心的競爭.而在服務領域,供應鏈管理和現代物流服務,能通過對整個生產和流通結構的改善和協調,為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供有力支持,并為企業(yè)帶來可觀的利潤.顧客需求多樣化和個性化要求每個企業(yè)都能對這些做出及時快速的反應.這己成為現代企業(yè)在市場立足與發(fā)展的必要條件.經濟全球化、

2、合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新,使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉變,從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭.有效的供應鏈管理對于企業(yè)增強成本控制、高效利用資源、改善服務和增加收益起到巨大的推動作用.實施有效的供應鏈管理將大大節(jié)約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要.可以相信,為了在競爭中立于不敗之地,越來越多的企業(yè)今后必將實施供應鏈管理這一新的管理模式.遼陽石油化纖公司物資供應分公司在重組后,負責電子商務部采

3、購物資的催交、催運、驗收、入庫、發(fā)放及售后服務工作.為了更好地滿足顧客需求,改善服務,提高企業(yè)競爭力,實施供應鏈管理,通過企業(yè)重組和業(yè)務流程優(yōu)化,在物流方面做大,做強.該論文主要運用供應鏈管理理論,通過大量收集資料、研究分析,結合該企業(yè)情況,并利用本身所處的位置的優(yōu)越條件,進行實證研究.分析了企業(yè)存在的問題,探討遼化物資供應分公司業(yè)務流程及組織結構的優(yōu)化及信息技術的應用.從而為提出建立遼化物流中心的設想提供科學的依據.為企業(yè)領導決策,提