第二重型機械集團公司公司制改造中的幾個問題及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文追溯歷史’，意結現(xiàn)狀，分祈問題，剖析案例，提出了在市場經(jīng)濟轉軌時期·二重集團公司進行公司制改造以及母子公司進行科學有效運作和管理的相應三條對策，并且對此進行了較為深入的闡述。 一、在集團公司中實現(xiàn)投資主體多元化，建立有效的法人治理結構，以實現(xiàn)真正有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 二、文中進一步引入二重集團公司的母子公司" 3+3+1”管理模式的設想即:股東對其投資的企業(yè)行使重大經(jīng)營決策權、人事決策權及資產(chǎn)收益等三項權利;同時

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