1、在當今和未來社會發(fā)展中，項目管理的成功與否，對企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中成敗的關(guān)鍵，而西方發(fā)達國家已經(jīng)在項目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系，中國的企業(yè)要想在短期內(nèi)趕超發(fā)達國家，必須在項目管理上有所突破。
　　本文首先從項目管理、風險管理以及風險管理在研發(fā)項目中的運用出發(fā)，闡明了風險管理在研發(fā)項目管理中的重要性和必要性。針對焦爐熱平衡測試項目，結(jié)合其測試背景、測試原理與方案設(shè)計、測試準備、測試工作等，

2、對其項目過程中風險識別的過程與方法進行了分析，并且進一步地在對整體和特定領(lǐng)域風險識別的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了該項目研發(fā)過程中的各種風險因素并進行了分類。最后，通過對各種風險因素的考量，并結(jié)合本項目的實際情況，對該項目的研發(fā)進行了風險決策，制定了該項目風險管理計劃，通過做好前期工作，以及在過程中采取積極的防范措施，有效規(guī)避各類技術(shù)風險。在此基礎(chǔ)上，本文還提出了適用于一般研發(fā)項目的共性防范措施，進而提高了研發(fā)項目風險防范的可控性。