1、企業(yè)設備管理論文：論建筑企業(yè)設備管理論建筑企業(yè)設備管理[摘要]本文提出了建筑企業(yè)設備管理的重要意義結合實踐加強設備管理提高設備的管理水平。[關鍵詞]建筑企業(yè)設備管理一、設備管理的意義機械設備是建筑企業(yè)從事生產(chǎn)活動的工具是組成社會生產(chǎn)力的重要因素之一。現(xiàn)代化建筑企業(yè)中的生產(chǎn)能否正常進行在很大程度上取決于機械設備的完善程度這就要求在企業(yè)的經(jīng)營管理中加強設備的管理提高設備的管理水平充分發(fā)揮設備的使用效率保證機械設備在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中處于良

2、好的狀態(tài)能夠為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序、保證生產(chǎn)的均衡進行創(chuàng)造有利條件提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此搞好企業(yè)的設備管理有著極其重要的意義。二、設備管理的任務和內(nèi)容(一)設備管理的任務企業(yè)設備管理的任務集中到一點就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術裝備把企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上這個總?cè)蝿站唧w體現(xiàn)為以下幾個方面:1、根據(jù)技術上的先進性、經(jīng)濟上的合理原則正確選購機械設備為企業(yè)提供最優(yōu)的技術裝備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)也就是

3、設備在投入生產(chǎn)以后保證在用設備臺臺完好在修設備臺臺修好。3、做好現(xiàn)有設備的挖潛、革新、改造提高設備的現(xiàn)代化水平發(fā)揮設備的作用使企業(yè)生產(chǎn)達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)從而獲得最佳經(jīng)濟效益。4、掌握科學技術在設備方面的發(fā)展注意新設備的引進和老設備的淘汰把企業(yè)的技術革新納入設備的日常管理活動中去。(二)設備管理的內(nèi)容企業(yè)設備管理按照其工作內(nèi)容包括設備運動全過程的管理。在設備運動全過程中存在兩種形態(tài)一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)包括設備的選購、安裝、調(diào)試、使用、維護、

4、修理、更新、改造、保管、封存、報廢和設備的事故處理等二是設備的價值運動形態(tài)包括設備的最初投資維修費用支出、折舊、更新改造和資金支出。設備的管理應當包括對機械設備這兩種運動形態(tài)的管理。三、設備管理的原則企業(yè)的設備管理原則是:預防為主、檢修為輔這一原則是在企業(yè)設備管理中經(jīng)長期的實踐總結出來的它對改進設備管理、提高設備的利用率起著積極的作用?！邦A防為主”是指導設備維修工作的重要方針之一“預防為主”就是不等設備出了毛病以后才去進行維護和修理而是

5、事先做好必要的檢修工作。事先做好檢修可以避免和減少設備的故障保證生產(chǎn)安全均衡進行。由于事先可以進行有計劃的檢修對于解決設備的使用與維修矛盾的各個方面也是妥善的解決辦法對于設備管理部門來說事先安排檢修計劃做好檢修所需人力、財力、物力的準備可避免被動局面掌握設備管理的主動權。四、設備的檢修設備的檢修是消除設備缺陷和隱患恢復設備功能通過檢修和更換磨損的零件與部件使設備處于良好狀態(tài)。(一)設備檢修三要素:保證檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、降低檢修成本

6、要實現(xiàn)這三個要素就必須嚴格遵守檢修規(guī)程和技術標準精心編制檢修工藝充分做好檢修前的準備工作保證配件質(zhì)量和供應時間。(二)設備檢修計劃設備檢修計劃是企業(yè)整個計劃的重要組成部分是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動考核指標之一編好設備檢修計劃可以統(tǒng)一組織設備的修理合理使用檢修人員提高檢修質(zhì)量縮短檢修時間更好地保證生產(chǎn)任務的完成。設備檢修計劃的主要內(nèi)容有:檢修設備數(shù)量、修理類別和工期、配件供應和所需費用的預算。(三)設備檢修的質(zhì)量驗收1、全面恢復設備機構、附件的完

7、整性使設備修復后能夠達到原有工作能力。2、能保證一定的安全運轉(zhuǎn)期限安全運轉(zhuǎn)期限一般要保證設備能力能夠運轉(zhuǎn)到下一次計劃檢修。3、恢復達到預定的精度標準。4、恢復設備的外觀質(zhì)量。五、應該引起注意的一種傾向在企業(yè)實行聘任承包的形勢下承包人只顧完成承包期內(nèi)的經(jīng)濟指標不顧設備的實際能力超負荷運轉(zhuǎn)為降低成本增加企業(yè)利潤減少正常的設備維修資金達到壞了再修、不壞不修的程度造成設備不能按期檢修設備維修失去了計劃性這種拼設備的短期形為將給企業(yè)造成潛在的危機