1、加強(qiáng)對索賠認(rèn)識與重視程度索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)1加強(qiáng)對索賠認(rèn)識與重視程度索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)時間補(bǔ)償?shù)囊?。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化施工進(jìn)度、物價的變化以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠是業(yè)主與承包商之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)是雙方合作的方式

2、性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為并非帶有懲罰性索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料國際工程通過項(xiàng)目管理可提高利潤的3%5%而通過索賠管理則可提高利潤的1020%每項(xiàng)工程的平均索賠次數(shù)為20次索賠成功率約占93%。由此可見工程索賠對工程施工經(jīng)濟(jì)效益的影響和作用之大要想創(chuàng)造更大利潤必須對索賠加以重視并進(jìn)行有效管理。2分析索賠的基礎(chǔ)和原因?yàn)榱巳〉媒?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的要求施工索賠通常由承包商向業(yè)主提出。索賠管理是提高承

3、包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存能力的重要途徑。為更好的執(zhí)行索賠程序就必須加強(qiáng)了解合同認(rèn)真分析索賠的基礎(chǔ)和原因。通常引起索賠的事因有以下五個方面:2.1風(fēng)險引起的索賠一般包括合同風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等如物價暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化、涉外項(xiàng)目的貨幣匯兌風(fēng)險等等。近年來由于我國建設(shè)工程施工隊伍不斷擴(kuò)大大部分施工企業(yè)存在任務(wù)不足的現(xiàn)象建筑市場趨激烈建設(shè)單位利用自己處于主導(dǎo)地位的便利在招標(biāo)和合同簽訂時采用不

4、正當(dāng)或不合法手段把本該由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到承包商身上導(dǎo)致承包商承擔(dān)的風(fēng)險比例增大施工索賠一般由承包商為維護(hù)自身的合法利益提出。2.2工程量變化引起的索賠實(shí)際施工時完成的工程量往往與設(shè)計工程量有出入根據(jù)規(guī)定當(dāng)合同價變更增減超過15%時允許對有效合同價進(jìn)行調(diào)整引起合同價變化的原因主要是工程量的變化引起的索賠主要有以下幾方面:.2.1施工設(shè)備失調(diào)造成損失工程量的增加勢必要求增加新的施工機(jī)械或增加原有機(jī)械的數(shù)量引起承包商計劃外的投資擴(kuò)大了工程

5、的計劃成本。工程量削減則引起原有設(shè)備的窩工或棄置不用導(dǎo)致承包商的虧損。2.2.2材料數(shù)量變化造成損失工程量的變化使承包商已準(zhǔn)備好的建筑材料數(shù)量變化引起索賠。2.2.3工期變化造成損失由于工程量變化引起原定工期的變化從而引起工期延長或趕工引起索賠。2.3施工條件變化引起的索賠工程在施工過程中不可避免地出現(xiàn)新的變化如設(shè)計變更、自然條件的變化等。承包商的報價是以原招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)計算的根據(jù)合同條款施工圖紙中改變?nèi)魏喂ぷ鞯臄?shù)量和性質(zhì)或改

6、變了工程任何部分的施工程序或施工方案都是變更如果此類變更影響了承包商的費(fèi)用承包商就可要求重新估價并提出延長工期的要求。工程施工中由于天氣、水文、地質(zhì)、停水停電等因素影響都將造成工程的工期延長或延誤從而引起施工索賠。2.4其它原因引起的索賠業(yè)主違約未按規(guī)定及時提供施工場地不按時交付施工圖紙、設(shè)備和支付工程款導(dǎo)致承包商施工隊伍未能及時進(jìn)場施工業(yè)主為經(jīng)濟(jì)效益采用趕工措施加速施工或承包商資金周轉(zhuǎn)困難影響工程進(jìn)度或者業(yè)主不正當(dāng)終止工程等引起索賠。