1、加強供應(yīng)商管理的重要性商管理的重要性我們南京汽槍廠，正處于迅速發(fā)展的階段，也正是大家抱在一起打天下的最佳時期，但要想提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的竟爭力；還有很多工作等著我們?nèi)プ?；在這我就談?wù)劶訌姽?yīng)商管理的重要性我們的公司正在迅速的發(fā)展，但我們現(xiàn)在的大多供應(yīng)商還停留在原始的家庭作房狀態(tài)，沒有品質(zhì)意識；然而企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險

2、因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果所以我們要建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊來應(yīng)對新的需求.在供應(yīng)商與我們制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同。競爭關(guān)系模式是價格驅(qū)動。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為，在這我們先不多談。雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系，它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)

3、調(diào)相互的行為。我們應(yīng)做到以下幾點1.信息交流與共享機制；我們應(yīng)對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；信息交流有有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：（1）在供應(yīng)商與我們之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。（2）實施并行工程。我們在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來，這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的

4、性能和功能方面提供有關(guān)信息，為實施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。（3）建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。（4）供應(yīng)商和制造商經(jīng)?；ピL。供應(yīng)商與和我們采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難，建立良好的合作氣氛

5、。2.供應(yīng)商的激勵機制要保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。3.合理的供應(yīng)商評價方法和手段要實施供應(yīng)商的激勵機制，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短