1、發(fā)展奏強音發(fā)展奏強音提速創(chuàng)輝煌提速創(chuàng)輝煌——吉林東光公司發(fā)展回顧吉林東光公司發(fā)展回顧發(fā)布時間：20110301來源：.cn伴隨著中國汽車工業(yè)和集團公司快速發(fā)展的步伐，中國兵器工業(yè)集團吉林東光公司驕傲地走過“十一五”征程。五年，東光人創(chuàng)新開拓、堅決成事，創(chuàng)造了無數(shù)精彩，收獲了累累碩果；五年，收入年均增長38.5%、利潤年均增長77.5%，實現(xiàn)了又好又快科學(xué)發(fā)展；五年，發(fā)展境界不斷升華、發(fā)展視野不斷開闊，確定了領(lǐng)先行業(yè)的定位，啟動了百億戰(zhàn)略

2、規(guī)劃。東光，奏響了提速發(fā)展的強音。規(guī)模擴張蓄積了科學(xué)發(fā)展的前提條件規(guī)模擴張蓄積了科學(xué)發(fā)展的前提條件經(jīng)過2004年到2006年，強力推行的改革調(diào)整和20%發(fā)展責(zé)任落實，東光公司從企業(yè)到人心完成了重大洗禮，實現(xiàn)了涅槃新生，形成了符合市場要求的新機制、新體制、新思維，解除了束縛發(fā)展的體制包袱、機制枷鎖、人心桎梏，激發(fā)出了快速發(fā)展的強大活力，欣然躍上了快速發(fā)展的地平線，以一個嶄新國企的風(fēng)貌跨入“十一五”發(fā)展新時期，企業(yè)有力邁出了規(guī)模擴張的新步伐

3、。以“胸懷決定規(guī)模，規(guī)模決定地位，地位決定發(fā)展空間”為引領(lǐng)，推動企業(yè)緊跟行業(yè)趨勢、狠抓市場機遇，全面追求規(guī)?；蟀l(fā)展。推行“一把手跑市場”制度、實施大營銷平臺運作，推動了市場快速擴張。特別是在2008年，不但有效抵御了金融危機的不良影響，還乘勢大面積搶占新市場，兩個分子公司實現(xiàn)翻番增長；同時，在已重組兩個企業(yè)的基礎(chǔ)上，又大刀闊斧重組了山東蓬翔汽車公司。到2009年底，經(jīng)過市場拓展、自主科研、業(yè)務(wù)得到進一步調(diào)整，特別是三次收購重組，使市場

4、及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到大力改善，形成了汽車零部件、專業(yè)車和航相機三大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的條件進一步加強。其中，汽車核心零部件產(chǎn)品由原來的3種增加到10種，覆蓋了國內(nèi)各主要汽車企業(yè)，產(chǎn)品國內(nèi)市場占率由16%提高到25%，并擁有了穩(wěn)定的歐美市場，是通用、大眾等跨國公司飛輪及齒圈產(chǎn)品的核再到超前開發(fā)，由模仿開發(fā)到部分創(chuàng)新、再到完全自主創(chuàng)新的不斷提升之路。五年來，該公司平均每年開發(fā)產(chǎn)品上百種，新產(chǎn)品收入由22%增長到32%，多項技術(shù)填補國家空白。2

5、010年又與澳大利亞NTC公司建立技術(shù)合作平臺，并深化與吉林大學(xué)、清華大華、北京理工大學(xué)等國內(nèi)著名院所的合作，啟動了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的重大科研項目。堅持實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通過核心專有技術(shù)、專利技術(shù)保護，提升企業(yè)的技術(shù)地位和市場話語權(quán)，共申報96項專利，76項獲得授權(quán)，支撐了企業(yè)的品牌提升，增加了品牌的影響力。“一東”牌離合器、“奧威”牌制動器、“大華”牌飛輪成為吉林省名牌產(chǎn)品，“蓬翔”牌成為全國馳名商標，企業(yè)成為汽車零部件行業(yè)標準起

6、草單位。企業(yè)技術(shù)積淀和技術(shù)底蘊日益深厚、扎實，插上了科學(xué)發(fā)展的有力翅膀強化管理提升了科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營質(zhì)量強化管理提升了科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營質(zhì)量2008年以來，該公司面對汽車零部件市場愈演愈烈的競爭，面對原材料漲價、產(chǎn)品降價的不利形勢，堅持推進了全面強化管理的各項工作。實施精益管理三年規(guī)劃，全面進行生產(chǎn)線精益改進，提升生產(chǎn)效率10%以上，有力降低了生產(chǎn)成本，成為在集團公司開展精益管理最早和最好的成員單位；全面實施目標成本管理和重點成本管理改善，每

7、年降成本5000多萬元；全面實施雙對標管理，多家分子公司在成本控制、勞動生產(chǎn)率、管理費用率上達到行業(yè)先進水平；建立科學(xué)的經(jīng)營管理指標體系和經(jīng)營質(zhì)量評價體系，推進個性化管理，有力改善經(jīng)營短板，促進全公司均衡發(fā)展；大力推行質(zhì)量管理分層審核制度，建立質(zhì)量問題快速反應(yīng)機制，全面提升企業(yè)的質(zhì)量形象；建立超產(chǎn)權(quán)邊界的價值鏈管理機制，與核心供應(yīng)商和主要客戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，全面提升應(yīng)對市場的能力。到2010年底，企業(yè)獲利能力比2005年提升了1