1、大多數(shù)工業(yè)泵制造商幾乎都是按照訂單設(shè)計(jì)與按照訂單生產(chǎn)的企業(yè),企業(yè)往往產(chǎn)品比較復(fù)雜,客戶訂制化要求高,都面臨著交貨期過長的問題,很多企業(yè)糟糕的交貨期已經(jīng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以K公司上海工廠為對象,分析一家典型的按照訂單生產(chǎn)的工業(yè)泵制造企業(yè),以目前的資源配置和產(chǎn)品無法實(shí)施庫存式生產(chǎn)和精益生產(chǎn)。但企業(yè)面臨著外部競爭對手很大的壓力,競爭對手以短交貨期和低庫存擠壓著該公司上海工廠的生存空間。
　　論文分析指出,K公司作為一

2、個(gè)以技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),零件設(shè)計(jì)遵循模塊化原則,采取模塊化生產(chǎn)及采購策略,可以改善K公司上海工廠的運(yùn)營效率,是一個(gè)不錯的選擇。
　　實(shí)施模塊化生產(chǎn),必須要建立模塊化數(shù)據(jù)庫,同時(shí)必須改善供應(yīng)鏈和公司流程,尤其是供應(yīng)商的合作。
　　根據(jù)資源配置,作者結(jié)合模塊化思想,根據(jù)對產(chǎn)品的分析,提出實(shí)施模塊化采購可以加快模塊化生產(chǎn)模式建立,并提出了模塊化采購的具體方案。針對該方案分析了方案實(shí)施和所需資源配置,得出成功實(shí)施模塊化采購可以達(dá)到業(yè)內(nèi)標(biāo)