1、中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項目質(zhì)量管理策劃中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司CHINACHINASTATESTATECONSTRUCTIONCONSTRUCTIONENGRG.CP.ENGRG.CP.金茂云庭金茂云庭工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量管理獎罰制度中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項目質(zhì)量管理策劃第1頁共8頁2.質(zhì)量處罰條例本條例適用于抗拒執(zhí)行項目對質(zhì)量問題進行的整改、對整改無人

2、響應(yīng)落實、抗拒執(zhí)行項目及公司、局相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、隨意施工圖紙不按圖紙施工等做出對質(zhì)量管理及實體施工質(zhì)量帶來不利影響的相關(guān)團體及個人，獎勵范圍涵蓋施工隊伍管理團隊，項目部管理人員。具體內(nèi)容如下：一、嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔經(jīng)濟損失。二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊等用于實體工程施工的相關(guān)材料到現(xiàn)場均要有合格證，生產(chǎn)日期，并經(jīng)復(fù)試，若該材料無合格證及生產(chǎn)日期、復(fù)試不合格或未經(jīng)復(fù)試私自用于實體工程施工，

3、則對所屬隊伍項目經(jīng)理處罰1000元，所屬隊伍材料員500元，項目主管工長100元，項目主管質(zhì)檢員100元，項目部材料員100元。三、現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部。對于自檢、互檢、交接檢不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元的處罰。四、分包隊質(zhì)量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位給予警告一

4、次，質(zhì)檢員給予警告一次；第二次報驗不合格，對分包單位處以10002000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，以滿足項目質(zhì)量管理要求。五、不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包隊處以2000～3000元罰款。六、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目技術(shù)負責(zé)人批準，否則主要負責(zé)人處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款

5、。七、項目質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯檢的，不及時向公司質(zhì)檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項目質(zhì)檢部反饋整改通知單的，對其處以200～500元罰款。八、項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進行復(fù)查的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以100～500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人處以100～500元罰款。九、對于項目質(zhì)檢部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)

6、定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目分部生產(chǎn)經(jīng)理及分部技術(shù)負責(zé)人處以700～1000元罰款。十、重要、關(guān)鍵過程未通過政府相關(guān)執(zhí)法部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的，對項目生產(chǎn)經(jīng)理處以1000元次罰款。十一、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責(zé)的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。十二、鋼筋分項工程必