1、在科技水平不斷發(fā)展，新事物不斷萌生的今天，各行各業(yè)都發(fā)生著日新月異的變化。在電信行業(yè)中，企業(yè)之間的市場競爭也在進一步深化，企業(yè)逐漸意識到降低成本以獲得持續(xù)增長的利潤空間的重要性。作為公司與公司之間，傳遞需求信息接口的采購工作，不僅是公司增值發(fā)展過程的起點，更是一個企業(yè)參與激勵市場競爭的實力體現(xiàn)。在不斷發(fā)展的采購理論中，集中采購模式在集團化企業(yè)中日益得到廣泛的應(yīng)用，集中采購方式能夠有效降低采購成本、提高所采購物資的質(zhì)量和提升企業(yè)核心競爭力

2、。但在實施過程中，由于未能充分理解集中采購的管理思想，企業(yè)在實施集中采購的過程中，仍需加強集中采購理論在實際項目中的應(yīng)用。
　　本文首先總結(jié)介紹了國內(nèi)外研究集中采購相關(guān)問題的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，然后對精益采購和VIM等相關(guān)采購理論進行了概述。接下來著重對D公司物資集中采購的現(xiàn)狀進行了分析，其間簡要介紹了D公司的發(fā)展歷史及經(jīng)營現(xiàn)狀，對于D公司的集中采購業(yè)務(wù)主要從采購的組織管理、業(yè)務(wù)流程和信息平臺三個方面進行了描述，存在的問題也是從上述三

3、個方面逐一分析出來的，經(jīng)過總結(jié)D公司的集中采購業(yè)務(wù)中，在諸如規(guī)章制度、供應(yīng)商管理制度、部門職責(zé)和公開招標等方面存在一些問題，并利用因果分析法追溯到以上問題的主要根源是公司內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)管失利、企業(yè)采購管理信息化程度有待提高等。在文中還總結(jié)了D公司在實施集中采購過程中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。最后，作者運用理論與實際相結(jié)合的方式，有針對性的給出了對于D公司集中采購的優(yōu)化方案，即轉(zhuǎn)變采購組織管理模式、完善供應(yīng)商管理制度和實施采購的新策略等。