1、成本是衡量企業(yè)經濟效益和競爭能力的關鍵指標，降低成本是油氣開采企業(yè)普遍采用的生產發(fā)展戰(zhàn)略。中國石油天然氣集團上市后，為了增強企業(yè)的核心競爭能力，一直在實施低成本戰(zhàn)略，也取得了顯著的成績，成本管理水平有很大提高。但隨著氣田開采逐漸進入中后期，生產成本上升很快，怎樣深入發(fā)展實施低成本戰(zhàn)略？是否有更先進的成本管理方法？這也是SN氣礦老氣田近年來一直在思考的問題。
　　作業(yè)成本管理是一種比較先進的成本管理方法，能幫助實施企業(yè)獲得更多的成本

2、、戰(zhàn)略和財務等經營方面的信息，促進企業(yè)獲利能力以及競爭能力不斷提高。作為一種經營管理工具，作業(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本管理辦法對未來發(fā)展有著更好的優(yōu)越性和適應性。
　　論文從天然氣開采行業(yè)特點和SN氣礦老氣田的實際出發(fā)，在基層調研的基礎上，應用成本管理的相關理論，完成了作業(yè)調研和生產工藝流程分析，進行了作業(yè)確認以及作業(yè)中心劃分，并建立了作業(yè)庫。經過成本動因的分析，完成了作業(yè)綜合分析和作業(yè)整合。運用作業(yè)成本管理的基本原理和方法研究并初步構