1、管理學家鴻版本：1，第二章西方管理歷史演進P282，書本P5455孔子的仁與禮、仁的特點，泛讀，選擇題3，P92決策的“軟技術”A.頭腦風暴B統攝法C方案前提分析法D特性列舉法認真掌握上述4鐘即可，出大題4，P138即第6章比重大，其中，公司層戰(zhàn)略選擇最重涵蓋選擇題，案例分析題各種戰(zhàn)略的了解使用及辨別?。。?，P165167考概念?。∑渲?，“組織設計”的概念家鴻有說，其他概念沒具體說就只講會有仲有4個職能設計目標P185第三節(jié)組織結構的

2、基本形式有案例分析題6，P195招聘的渠道與方法非選擇題！仔細看！7，P204職業(yè)生涯理論考名詞解釋，(1)職業(yè)選擇理論(2)職業(yè)錨理論(3)職業(yè)發(fā)展理論個這3個的其中一個8，P220考組織文化的概念、其組織文化的結構、P227組織文化的功能以及其含義大題，可能是簡答大概9，激勵那章選擇題不少P308P310細讀“激勵的一般過程”大題小題都有！含義就一定要背！10，P311馬斯洛的“需要層次理論”P315赫茨伯格的“雙因素理論”P319

3、亞當斯的“公平理論”11，P324斯金納的“強化理論”有選擇題12，第13章領導考得很多P340“領導者權利類型和影響力來源”—有小題其中的“職位權力”即外在權力“個人權力”即內在權力有選擇題13，P347第三節(jié)：有一個大題2個選擇題P347盧因領導作風理論三種類型：專制型領導、民主型領導和放任型領導和??！考：盧因的“場理論”P349選擇題：記住名字：坦南鮑姆和施米特他們提出“領導方式的連續(xù)統一化理論”P350“管理方格理論”29，目標

4、設置理論P322（圖片上貌似有個“7”的標志~~不排除是分數）30，赫茨伯格的雙因素理論P315（圖片上貌似有個“7”的標志~~不排除是分數）31，32，各種領導方式P34733，領導風格理論P35034，戰(zhàn)略管理P13835，公司層戰(zhàn)略P14536，業(yè)務層戰(zhàn)略P15837，什么是組織文化P27038，組織文化的功能作用P22739，組織文化的培育P23740，組織文化的表層、核心層、中層P220有空睇睇“管理學學習輔導與習題集”大題做

5、做選擇題都OK啊~~~附：徐輝另一版本：大同小異：決策的分類管理的道德觀泰羅的科學管理論韋伯的行政組織理論單向溝通、雙向溝通、上行溝通、下行溝通控制的作用組織設計中職能直的優(yōu)缺點戰(zhàn)略管理中的公司層、業(yè)務層、管理層組織文化的建設、培育機構概念赫茲伯格雙因素理論激勵理論內容型領導方式理論領導力的來源強化理論目標設置理論管理方格的模型管理技術決策的方法激勵的作用控制的程序道格拉斯——人性的假設決策追求的原則P87組織中層次的要求組織結構的優(yōu)缺