1、近年來，隨著國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的不斷建設(shè)與完善，我國(guó)的電力企業(yè)作為特殊行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)者，越來越面臨如何提高企業(yè)管理水平，提高營(yíng)運(yùn)效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題。筆者所在的SF供電公司是一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)控股的縣級(jí)供電企業(yè)，它的發(fā)展是我國(guó)地方電力改革的一個(gè)縮影。SF公司處于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的成都平原西北部，最初從小水電建設(shè)開始，經(jīng)過30年左右的時(shí)間，成為了一家集發(fā)、供電和多種經(jīng)營(yíng)為一體的地方國(guó)有企業(yè)。2009年，公司被國(guó)家電網(wǎng)公司重組，成為了國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的一

2、家縣級(jí)控股供電公司。
　　隨著國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)控股公司管理要求的不斷提高，SF供電公司的管理體系迫切需要進(jìn)行變革，從而達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司要求所的控股公司“三年管理接軌”的目標(biāo)。為了幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作者以SF供電公司為研究對(duì)象，把提高縣級(jí)控股公司治理水平作為重點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真研究并完成論文。
　　本文首先介紹了現(xiàn)代公司治理的基本理論知識(shí)、現(xiàn)代公司治理的框架和提高公司治理水平的原則，論述了影響公司治理水平的主要因素，為SF供電公司的治理

3、體系診斷和再設(shè)計(jì)奠定了理論依據(jù)。緊接著，文章對(duì)SF供電公司的治理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析；作者結(jié)合四川電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和SF供電公司面臨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析了 SF公司治理體系當(dāng)中存在的問題，在充分調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上提出了 SF公司治理體系設(shè)計(jì)的具體方案和步驟。針對(duì)SF公司治理體系的優(yōu)化問題，論文從控股供電公司的股權(quán)安排、“三會(huì)”設(shè)置與運(yùn)作、與母公司的管理化界、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與約束以及對(duì)相關(guān)利益者的保護(hù)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)研究，提出可操作的措施和

4、方案。最后，筆者就如何確保新型治理體系在SF公司的日常運(yùn)行中發(fā)揮作用，提出了保障治理體系實(shí)施的相關(guān)措施。
　　論文從縣級(jí)控股公司的實(shí)際情況出發(fā)，分析和討論目前管理中存在的一些問題并在兩個(gè)方面取得成果：一、運(yùn)用現(xiàn)代公司治理的基本理論和方法，通過對(duì)縣級(jí)控股供電公司管理模式弊端的分析，提出改善縣級(jí)供電公司治理體系的建議。二、從電力行業(yè)特征和縣級(jí)供電公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐需求出發(fā)，提出實(shí)施公司治理體系的保障措施。文章對(duì)國(guó)網(wǎng)控股縣級(jí)供電公司的管理提