國有企業(yè)改革過程中的管理重組研究——一種打破并重構組織慣例的理論模型與實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該研究首先分析了中國國有企業(yè)改革歷史與現(xiàn)實背景,指出國有企業(yè)改革是在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢、世界科技迅速發(fā)展對企業(yè)組織產(chǎn)生深刻影響、知識等無形要素成為關鍵性的戰(zhàn)略資源、中國轉型時期國有企業(yè)面臨嚴峻形勢和挑戰(zhàn)等的背景下不斷深化的.認為國有企業(yè)改革至今仍存在問題的"癥結"是"自生能力"的缺失,這也是國有企業(yè)改革的重要缺失.從理論和實踐的結合上,對中國國有企業(yè)改革的路徑進行了實證分析;揭示國有企業(yè)改革的難題是創(chuàng)新機制與選擇機制的建立;強調管理

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