1、近年來，我國用電量持續(xù)增長，平均每年增加在10％至15％，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)村用電量甚至達到20％至30％。面對這樣的高速增長趨勢，農(nóng)村電網(wǎng)面臨巨大的供電壓力。因此2010年國家能源局召開全國農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工作會議，啟動了為期三年的農(nóng)網(wǎng)升級改造。新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造還將兼顧電網(wǎng)科技含量的提高，著眼于未來農(nóng)村三網(wǎng)融合、電網(wǎng)互動，以及智能電網(wǎng)建設(shè)，其智能化的實現(xiàn)需要堅強的電力通信系統(tǒng)作為支撐，電力通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將成為電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分。如何

2、進行電網(wǎng)項目成本的核算和控制已經(jīng)成為面臨相關(guān)部門的難題。
　　本文在對成本管理理論中的成本控制原理、項目成本含義、項目成本控制的對象以及控制方法介紹的基礎(chǔ)上，并對項目成本的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述，了解了成本控制理論的發(fā)展狀況，進一步分析了項目成本核算在成本控制中的作用，詳細介紹了項目成本控制的技術(shù)方法。最后結(jié)合電力通信施工部門出發(fā)，簡要介紹項目的特點及成本控制的內(nèi)容，針對現(xiàn)在項目成本控制中存在成本控制意識缺失、機構(gòu)設(shè)置不合理、成

3、本核算與預算不符等問題，提出了電力通信施工項目成本控制過程中存在的幾點問題:成本控制意識薄弱，成本管理人員整體素質(zhì)不高;缺乏明確的責任制度和有效的激勵制度;成本核算與預算不相適應(yīng)，考核制度不健全等問題，從而導致目前電力施工企業(yè)成本控制不利。并對目前正在進行的農(nóng)網(wǎng)改造通信項目中成本控制存在的問題，分別從組織措施、技術(shù)措施的改進措施，利用項目清單進行內(nèi)部成本預算，提出全過程的項目成本控制，并制定項目計劃進度。最后結(jié)合法庫縣調(diào)通信設(shè)備改造工程