1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)近年來高速發(fā)展，越來越多的國際資本投資于中國市場。我國的企業(yè)也在逐步地發(fā)展裝大之中。但我們應(yīng)該看到，這些發(fā)展主要是依靠物質(zhì)資源的大規(guī)模投入所取得，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，這種單純依靠資源投放的粗放型增長顯然不能持久，更不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求?？梢灶A(yù)見，核心員工這一稀缺資源，將成為國內(nèi)外人才市場競爭的焦點，其結(jié)果必將是各行業(yè)的核心員工流動加劇。特別是對于消防行業(yè)來說，核心員工發(fā)生離職的機(jī)會較多

2、，可能性大，一旦離職，對企業(yè)造成的損失是難以想象的。因此，注重人力資源的開發(fā)與管理是實現(xiàn)一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須對核心員工管理加以重視。
　　本文以LH公司為樣本，從外部環(huán)境因素、組織內(nèi)部因素及員工自身因素等多個角度，深入分析了LH公司核心員工離職的原因，并在此基礎(chǔ)上提出建立行之有效的核心員工管理體系的對策，意在幫助該企業(yè)走出眼下的人力資源危機(jī)。與此同時，本文也期為其他企業(yè)實現(xiàn)對核心員工的科學(xué)管理提供一些可借鑒的經(jīng)驗。研