1、ERP實施的高失敗率使得企業(yè)對此望而卻步。提高ERP實施的成功率，幫助更多的企業(yè)受惠ERP所帶來的巨大效益，已成為產業(yè)界和學術界亟待解決的重要問題。
　　外購ERP軟件已成為現(xiàn)在乃至將來較長一段時間內企業(yè)選擇ERP的趨勢。當企業(yè)做出外購ERP的決定之后，面對的首要問題即是如何實施。由于視角的不同，產業(yè)界的ERP實施方法論大多基于軟件商或實施咨詢公司的立場，鮮少有站在企業(yè)—ERP系統(tǒng)的購買者、參與者、受益者的角度上，指導企業(yè)積極主動

2、地參與到ERP實施過程。而學術界的ERP實施方法論又較為偏向理論的研究，未緊跟外購ERP軟件這一趨勢，仍舊沿用已經成型的基于自行開發(fā)ERP的方法，對實踐的指導意義還未能得以真正深刻的體現(xiàn)。
　　在現(xiàn)有的ERP實施過程中，較為關注的是從實施方需求調研，至系統(tǒng)上線的過程，而極為忽略前期的準備，包括信息規(guī)劃、需求分析、流程設計等重要工作，從而為選型、項目的實施以及系統(tǒng)的長期運行留下隱患。
　　鑒于此，作者以外購商品化的ERP系統(tǒng)實