1、物流被認(rèn)為是繼原材料、人力資源之后的第三利潤源,目前國內(nèi)掀起了物流熱,出現(xiàn)了很多第三方物流企業(yè),在這種情況下,不少物流需求企業(yè)也在打算或已經(jīng)進行物流的外包,希望借助第三方物流的專業(yè)服務(wù)給該企業(yè)帶來利益.在以前的實踐中,企業(yè)物流外包給第三方的先例很少,外包比較成功能夠供企業(yè)參考的先例更少,于是很多企業(yè)自己進行探索.由于外包的過程涉及到很多步驟,企業(yè)在實踐中往往很難準(zhǔn)確把握.該文圍繞物流需求方企業(yè)如何選擇并與第三方物流進行合作的決策展開討論

2、,就物流外包的各個步驟以及依據(jù)的原則進行了探討.文中對企業(yè)與第三方物流合作通?？紤]的動因、外包風(fēng)險、決策依據(jù)進行了分析,然后介紹了企業(yè)選擇與第三方物流供應(yīng)商合作決策的一般步驟,主要包括自身因素的考察、外包范圍的分析及費用預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、訂立合同等;介紹了在業(yè)務(wù)運行中與第三方物流的合作,包括與供應(yīng)商間職能的劃分、業(yè)務(wù)中如何協(xié)調(diào)合作、績效評估等;最后結(jié)合上汽大眾汽車銷售有限公司與安吉物流的合作決策案例進行了分析.該文旨在通過分析研究使打