1、在亞洲金融危機的沖擊下，中國經濟呈現出了人民幣相對升值、企業(yè)出口不旺的新情況。這無疑對亟待改革中的中國企業(yè)提出了新課題，即如何面對世界、面對未來去攫取企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，去擴大規(guī)模和增強企業(yè)的競爭力？
　　應該說，現在該是中國企業(yè)走出國門進行跨國發(fā)展的時候了。
　　千里之行，始于足下。要向世界大公司學習并力爭趕超“全球500強”，就必須系統(tǒng)研究跨國公司對外擴展戰(zhàn)略，從而為中國企業(yè)成功實現跨國經營、推進企業(yè)跨國公司化和趕超“全

2、球500強”，提供有價值的分析框架和路徑指示。
　　為此，本文以“市場組織——交易成本——企業(yè)架構”以及“戰(zhàn)略理論”、“博奕理論”等為理論架構，從跨國公司對外擴展的戰(zhàn)略動因研究著手，探尋跨國公司戰(zhàn)略進入的路徑，研究其對外擴展中的一體化戰(zhàn)略中跨國銀行、綜合商社及跨國公司戰(zhàn)略結盟等重要環(huán)節(jié)與成長形式.本文力求通過揭示跨國公司對外擴展整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略組合、戰(zhàn)略層級與小戰(zhàn)略合成，以及跨國對外擴展戰(zhàn)略實施中的經驗教訓，來探尋中國企業(yè)跨國發(fā)展的

3、戰(zhàn)略路徑與政策選擇。
　　(1)“跨國公司對外擴展的戰(zhàn)略動因”認為，推動公司對外擴展的因素是多種多樣的，但主要可歸結為“攫取戰(zhàn)略資源、追求規(guī)模經濟和增強競爭力”這三個層面。自然資源、市場技術與知識、壟斷控制力等企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，則為戰(zhàn)略資源。搜尋戰(zhàn)略資源是跨國公司對外擴展的重要動因?？鐕咀非笠?guī)模經濟，本質上就是追求公司內資源配置的高效率以及在有效率前提下通過規(guī)模擴張來提高公司產品的市場集中度與壟斷地位。本文通過分析企業(yè)生

4、產經營的損益平衡點、邊際成本與平均成本的相互關系以及外部競爭對兩者影響關系，所定義的最優(yōu)經濟規(guī)模，比施蒂格勒等的研究結果要狹窄的多。
　　本文認為，跨國公司在探究產品與市場不敗的過程中對外擴展，修訂和完善公司產品和市場競爭戰(zhàn)略來擴大優(yōu)勢或扭轉弱勢，有助于增強公司的競爭力。而要討論跨國公司競爭力的影響因素構成，必定要在國家、產業(yè)和公司的不同層面進行。這些層面是相互依存、互為因果的。正是在這種意義上，國家有責任推進企業(yè)跨國公司化，以增

5、強企業(yè)競爭力，進而增強國家競爭力。
　　在上述分析的基礎上，本文才有理由對跨國公司的定義、本質、特征等眾多有關跨國公司的歷史問題、理論問題作邏輯歸納，并引出我們對跨國公司現實問題的關注。
　　(2)“跨國公司對外擴展的戰(zhàn)略進入”指出，戰(zhàn)略進入是跨國公司對外擴展邁出的實質性的第一步，其選擇的路徑與手法正確與否，將直接影響到對外擴展戰(zhàn)略行動的成敗。直接投資是跨國公司對外擴展的重要路徑，是戰(zhàn)略進入的重要組成部分。戰(zhàn)略進入的路徑還可

6、以有購并、非股權安排等。
　　本文在企業(yè)環(huán)境分析的基礎上，通過對跨國公司設立海外子公司或直接出口、技術許可證轉讓等各種交易情況所作的成本分析，提出了四組成本組合與比較，反映了成本的動態(tài)變化以及對產出規(guī)模與市場集中度(即收益)的考慮，從而較全面和可靠地為企業(yè)跨國發(fā)展的時機選擇，提供了依據。
　　本文主張積極、穩(wěn)定地運用購并手段實施對外擴展的戰(zhàn)略進入，不僅因為“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒

7、有一家大公司主要靠內部擴張成長起來的”，而且還認為通過購并當地企業(yè)，可以盡快地將跨國公司產品推向市場，可以將當地企業(yè)的核心專長納入公司的囊中，可以實現公司經營資源的轉移等。
　　運用博奕論為公司對外擴展中的股權與非股權安排提供模擬演示與指導，是本文的又一個重要嘗試。無論是股權與非股權安排博奕，本質上就是跨國公司對企業(yè)實際控制權的爭奪，因而值得本文加以探討。
　　(3)“跨國公司對外擴展的一體化戰(zhàn)略”包括公司實施縱向一體化、橫

8、向一體化、市場內部一體化等的努力?？v向一本化又包括后向一體化和前向一體化兩部分。后向一體化是跨國公司確?；I供效益即控制籌供質量和低成本的有力手段。前向一體是跨國公司的營銷網絡向零銷渠道的滲透和發(fā)展。公司實施橫向一體化戰(zhàn)略，可以使公司向社會提供更多而細化的產品或勞務，可以使公司生產更集中、工序銜接更緊密、專業(yè)化程度更高、單位產品成本更低，而使公司獲得更強的生產能力和競爭能力。
　　跨國公司通過對外擴展建立海外機構，從而使公司旨在實施

9、利潤最大化的內部市場一體化即有效率的內部交易成為可能。
　　一體化戰(zhàn)略的實施將改變公司以往的組織架構，為贏得相對優(yōu)勢和競爭取勝創(chuàng)造了條件。
　　(4)“跨國公司對外擴展的多元化戰(zhàn)略”提出，跨國公司在地域、領域、功能、資產等方面的生產經營的多元化，可以說是跨國公司天生具有的稟賦。只有跨出國門，才能貼近資源，才能在爭奪成熟市場的同時，向新興市場擴張，實現兩類資源、兩類市場的兼顧。
　　當新興產業(yè)帶來巨大商機時，一個有進取心

10、的公司不能袖手旁觀，但產業(yè)多元化須將公司已有的長處結合起來.投資地域、經營領域、公司功能多元化的拓展，必然使公司資產分布與投向呈現多樣化的色彩。對大公司來說，在突出主業(yè)增長主要特征的前提下，利用最優(yōu)組合效應實現資產多樣化，即通過分散投資、規(guī)避風險來獲利，是完全必要的。
　　(5)“跨國公司對外擴展的經營戰(zhàn)略”指出，經營戰(zhàn)略作為公司對外擴展的基本指導思想和重要步驟，它以有組織地輸出產品、組織產品的市場競爭、跨國生產與專業(yè)化分工、產品

11、技術的轉讓與產品利潤的轉移為主要內容。這一戰(zhàn)略的成功實施，關鍵還在于公司擁有高技術含量、高質量、低成本的產品。
　　本文在“產品周期性擴展”、“產品出口與投資互動”以及“目標市場的選擇”等節(jié)中，著重分析了發(fā)達國家的跨國公司特別是擁有技術壟斷優(yōu)勢的美歐跨國公司推行全球市場戰(zhàn)略的根本原因，那就是技術與產品的原創(chuàng)性.這就注定了美歐、日韓與中國臺灣省的跨國公司對外擴展的走向以及產品擴張、獲利能力的極大差異性。
　　(6)“跨國銀行、

12、綜合商社與跨國公司戰(zhàn)略結盟”認為，按照本文對跨國公司的定義，合乎條件的跨國銀行與綜合商社，也是跨國公司。它們在“全球500強”中的排名，令眾多工業(yè)公司望塵莫及。它們在全球范圍內的迅速成長，極大地豐富了跨國公司發(fā)展的模式與成長途徑。
　　結合跨國銀行、綜合商社來研究跨國公司對外擴展戰(zhàn)略，有助于我們加深理解跨國公司與其它公司包括競爭對手以及銀行、商社等的戰(zhàn)略結盟。這是當代跨國公司成長中的“雙贏”中“三贏”戰(zhàn)略的一種體現。
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