1、加強精細化管理提升辦公室服務水平在局內(nèi)部推行精細化管理，結(jié)合新形勢對發(fā)改工作提出的新要求，把握工作規(guī)律，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，強化管理、精益求精，切實提高辦公室服務水平。加強辦強辦公室工作的公室工作的細節(jié)細節(jié)把控，提高精把控，提高精細化管理意化管理意識。“細節(jié)決定成敗”，辦公室工作無小事，無論是從辦公室制發(fā)的文件、草擬的工作總結(jié)，還是小到打一個電話或者下個通知，辦公室服務的質(zhì)量都會影響到全局的工作?？此破匠５男∈乱矔a(chǎn)生至關重要的作用及影

2、響。大多數(shù)人都認為只有大事才值的注意，從而忽視了辦公室中的各種小事、瑣碎的事。而對于在辦公室工作的同事來說，必須從小事做起，注重腳踏實地地抓小事，一步步攀登，最終才能立足全局成大事。優(yōu)化辦公室工作的流程，明確精公室工作的流程，明確精細化管理的化管理的職責職責。根據(jù)精簡程序、明確環(huán)節(jié)、厘清責任、確定標準等基本要求，不斷完善及優(yōu)化辦公室內(nèi)各項工作的主要流程。只有明確了日常辦公室工作的具體流程，確定辦公室工作的核心職能，才能形成正確的決策并落

3、實與實施，從而更加有利于辦公室的各項工作及總結(jié)、反饋與評估，使得辦公室內(nèi)的各項工作都按照規(guī)范化的流程進行。充分發(fā)揮辦公室的主要功能，最大限度地做好各項服務。強化辦公室工作的公室工作的執(zhí)行力，注重精行力，注重精細化管理的化管理的執(zhí)行落行落實。加強精細化管理提升辦公室服務水平在發(fā)改局內(nèi)部推行精細化管理，結(jié)合新形勢對發(fā)改工作提出的新要求，把握工作規(guī)律，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，強化管理、精益求精，切實提高辦公室服務水平。一是完善工作制度。制度是管理

4、的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和辦公室各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合辦公室工作實際，對辦公室原有學習、會務、值班、保密、學習、請示報告、衛(wèi)生管理、財務管理等各項工作制度進行認真梳理進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面。對相對成熟的工作制度，編印成冊，辦公室全體人員人手一本，使日常辦文、辦會、辦事有章可循。二是優(yōu)化工作流程。流程是工