1、工程進(jìn)度管理及工期保證措施工程進(jìn)度管理及工期保證措施一、一、施工施工工期安排工期安排我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。二、二、施工進(jìn)度具體保證措施施工進(jìn)度具體保證措施（一）確保工期的管理措施（一）確保工期的管理措施：1、組織機構(gòu)措施：、組織機構(gòu)措施：本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施

2、細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。2、工期管理措施、工期管理措施：（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是

3、否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（3）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。（4）加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（5）對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)

4、度計劃目標(biāo)。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工

5、程的順利進(jìn)行。7、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度。8、投入足夠的機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：A、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造