1、戰(zhàn)略管理六步法戰(zhàn)略管理六步法（作者：水藏璽）戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事情。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命與愿景，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度的謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部的力量將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特認為，有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。亞伯拉罕林肯曾經(jīng)說過：如

2、果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結(jié)果，就應(yīng)該及時改變我們的方向。林肯的這句話其實真正道出了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性以及如何進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)我們多年的咨詢實踐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只要能夠解決以下問題就可以了：1、我們將要去哪里？我們要成為什么？（愿景、任務(wù)、目標）2、我們現(xiàn)在在哪里？（內(nèi)外部環(huán)境分析）3、我們將如何去到那里？（戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）4、如何評價我

3、們始終在正確的路上？（戰(zhàn)略評價與檢討）其實，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是一個完整的流程，這個流程包括企業(yè)愿景規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位與選擇、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、目標管理、工作計劃管理。一、愿景描述：確定方向一、愿景描述：確定方向?qū)τ谌魏纹髽I(yè)，愿景就是企業(yè)的發(fā)展藍圖，是企業(yè)永遠為之奮斗，并期望達到的場景，企業(yè)的愿景一旦確定，則需要企業(yè)全體成員將其作為終極目標去追求。制定愿景就是要解決這樣一個最基本的問題：我們要成為

4、什么？我們將向哪里去？那么企業(yè)的愿景是從哪里來的呢？確定愿景對企業(yè)發(fā)展又有哪些好處呢？一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。——彼得德魯克企業(yè)的愿景可以集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神，從而指引、激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績。戰(zhàn)略制定者的任務(wù)就在于認定和表明企業(yè)的愿景?！s翰基恩德魯克和基恩為我們回答了以上兩個問題，企業(yè)的愿景不是由它的名

5、字、章程確定，的，這就是本書接下來便要闡述的企業(yè)戰(zhàn)略分析。因為，“在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或回避它所受到的所有威脅。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個資源配置的問題。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會”，威廉科恩如斯說。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析主要有兩個維度，即外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)外部經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、政策、技術(shù)和競爭等信息，確定企業(yè)所面

6、臨的機會和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)有關(guān)管理、市場營銷、財務(wù)管理及投（融）資、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、人力資源、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化、核心價值鏈優(yōu)化等方面的信息，確定企業(yè)最重要的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容及分析方法見下表：表：企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容及方法一覽表主要分析維度核心內(nèi)容分析方法分析輸出經(jīng)濟因素貨幣政策、通貨膨脹、消費模式、失業(yè)趨勢、勞動生產(chǎn)力水平、股票市場趨勢、進出口、稅率、區(qū)域經(jīng)濟

7、狀況等社會、文化、人口、環(huán)境因素民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、就業(yè)結(jié)構(gòu)等政治、法律和政府因素稅法、國際貿(mào)易規(guī)則、反壟斷法律、知識產(chǎn)權(quán)法律、勞動保護、社會保障等技術(shù)因素科技應(yīng)用、新技術(shù)開發(fā)、新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)等外部環(huán)境分析競爭因素主要競爭者的優(yōu)勢與劣勢、主要競爭者的目標及戰(zhàn)略、主要競爭者對經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律等變化的反應(yīng)、主要競爭對手的競爭策略、波