1、當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才資源對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大。而員工作為人才資源的重要載體，日益成為企業(yè)最核心的資源。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立健全企業(yè)薪酬管理相關(guān)制度，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。2007年以來，隨著形勢發(fā)展，煙草行業(yè)實(shí)行用工分配制度改革，對人力資源管理工作進(jìn)行了一系列探索，但對員工的薪酬管理方面，探索較少，仍有很長的路要走。如何設(shè)計(jì)一套切實(shí)有效的、符合煙草企業(yè)員工的薪酬管理體系，對煙草企

2、業(yè)來說，是一個全新而緊要的課題。
　　本文從薪酬管理相關(guān)理論和方法出發(fā)，根據(jù)員工的特點(diǎn)，結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際情況，分析煙草企業(yè)員工薪酬管理的特點(diǎn)和要求，肯定可行做法和剖析存在問題，全面探討員工薪酬管理體系的設(shè)計(jì)問題，并以商業(yè)企業(yè)G公司的實(shí)際情況為例，試圖設(shè)計(jì)出一套與煙草企業(yè)相適應(yīng)的薪酬管理方案。通過對煙草企業(yè)員工薪酬管理體系的闡述和分析，提出對煙草行業(yè)具有指導(dǎo)意義的薪酬管理思想和做法，對煙草行業(yè)人力資源管理工作研究和發(fā)展都具有一定的借