1、隨著全球經(jīng)濟的下滑，各國的財政不斷緊縮，物價上漲，消費停滯等等,影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復雜,而且越來越不穩(wěn)定,企業(yè)的各種競爭越演越烈[1]。如，企業(yè)的產能過剩，各種產品的積壓，客戶訂單減少，訂單的毛利下降，應收款期延長，銀根緊縮、利率上升，人員流失、人力成本大幅上升等等。在這種尤為關鍵的、決定著企業(yè)的生死存亡的時候，如何提升企業(yè)自身的綜合競爭力，開源節(jié)流，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，成為企業(yè)最關注的問題,內部控制制度則為企業(yè)提供了一個強有力

2、的保證。內部控制是企業(yè)管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，是企業(yè)成功不可或缺的要素。由于種種原因，當今我國企業(yè)的整體管理水平與世界先進企業(yè)的管理水平有很大差距，而加強內部控制的建設是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑。內部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，通過眾多企業(yè)實踐得出的經(jīng)驗是:有控則利、無控則弊。采用適合企業(yè)的內部控制制度，可以提升企業(yè)的整體運營水平，從某種程度上降低人力使用成本，有利于該企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有利于公司健康、持

3、續(xù)的發(fā)展。本文根據(jù)內控要素對QS公司采購與付款環(huán)節(jié)內部控制進行分析、研究，探討了QS公司采購與付款環(huán)節(jié)在內部控制中出現(xiàn)的有關問題，并對其內控提出了相關的建議。
　　本論文分七章進行論述。論文第一章緒論介紹了內部控制的研究動態(tài)、研究思路及研究方法等。第二章介紹了小企業(yè)的內部控制現(xiàn)狀、地位及特征，以及小企業(yè)內部控制實踐情況。第三章在對小企業(yè)內部控制的基礎上，結合內部控制框架要素、構建原則及方法，研究得出小企業(yè)內部控制構建原理。第四章根