1、工程項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略實施的依托和載體，在此基礎(chǔ)上，將合適的人力資源配置到工程項目中去是企業(yè)實施項目管理的關(guān)鍵任務(wù)。人力資源的合理配置與管理不僅有利于項目進度、成本和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要一環(huán)，它將有助于企業(yè)知識的積累和創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)的核心競爭能力。因此，必須對工程項目中的人力資源進行科學合理的管理。
　　當前，項目管理中的人力資源管理面臨的最突出問題之一就是項目中的人力資源如何與整個企業(yè)的人力資源進

2、行有機的結(jié)合以達到人力資源效用的最優(yōu)化，進而推動項目管理人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，通過不斷地獲得、開發(fā)和提升項目中的人力資源能力從而為項目的目標服務(wù)。
　　本文首先梳理了人力資源的配置理論、人力資源的激勵理論、項目管理理論，以及項目人力資源管理等基礎(chǔ)理論，分析了項目人力資源管理的內(nèi)涵與特性。接下來，對H公司的工程項目的人力資源管理現(xiàn)狀進行深入分析，對其人力資源管理中的人員配置、溝通、激勵評估等活動進行了實證研究。在此基礎(chǔ)上，指出

3、了該項目在人力資源管理實施過程中考核體系不完善、薪酬機制不健全、激勵體系需要加強等具體問題。最后，針對該工程項目出現(xiàn)的問題，結(jié)合項目自身特點和對人力資源管理的需求，提出了對應(yīng)的效能提升機制:人力資源配置機制、團隊建設(shè)機制、績效考評機制和激勵競爭機制等。并提出了該效能提升機制運行的保障措施:樹立人本管理理念、建立暢通的溝通渠道。
　　本文所提出的人力資源管理效能提升機制，較為切合工程項目的人力資源管理特點，對企業(yè)類似工程項目的管理、