1、深化深化質(zhì)量管理量管理提升品牌影響提升品牌影響阜陽軸承有限公司始建于1956年?，F(xiàn)為國家二級企業(yè)，中國中小軸承制造企業(yè)前二十強(qiáng)，中國軸承小巨人企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)最具競爭力品牌企業(yè)。公司占地12萬平方米，職工1200余人，專業(yè)生產(chǎn)外徑20~350mm的“3”、“5”、“6”、“N”、英制、非標(biāo)及特種專用八大類型、多種精度等級的1000多個品種規(guī)格的軸承，年產(chǎn)能達(dá)2000余萬套。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、農(nóng)機(jī)、石化、汽車、電機(jī)、機(jī)床、輕紡等

2、行業(yè)，暢銷全國，遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等30多個國家和地區(qū)。一、一、完善雙體系建設(shè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行完善雙體系建設(shè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行公司多年來始終致力于推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)，積極推行先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。公司于1997率先在同行業(yè)中通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使質(zhì)量管理得到較大提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高。為了適應(yīng)新形勢要求，積極拓展汽車市場，2008年同時通過德國TUVND公司的ISO9001：2000和ISOTS16949

3、：2002雙體系認(rèn)證，并于2011年順利通過ISO9001：2008和ISOTS16949：2009換版認(rèn)證。按照雙體系要求，我們對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，任命管理者代表，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系的建立、完善、保持和持續(xù)運(yùn)行；成立體系辦，依據(jù)體系文件要求，層層制定責(zé)任制，使全體員工以完成目標(biāo)為己任、以顧客為關(guān)注焦點，牢固樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識、市場意識。為確保“雙體系”有效運(yùn)行，結(jié)合公司實際情況制定崗位工作說明書，把管理體系工作切實推開，落

4、到實處。形成了“日巡查、月檢查、年審核”的三級考核監(jiān)督機(jī)制，日巡查主管部門和車間每日對各崗位進(jìn)行巡查監(jiān)督，針對問題采用現(xiàn)場整改和限期整改相結(jié)合；月檢查檢查管理體系運(yùn)行情況，檢查過程控制情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對質(zhì)量管理過程中各種異常情況，在質(zhì)量管理例會中及時反饋、分析、處理；年審核抓好管理體系管理評審、內(nèi)審工作，公司每年組織內(nèi)審員，由管理者代表統(tǒng)一組織，按照管理體系文件要求，對企業(yè)各部門、車間管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)

5、部審核。在管理體系管理評審、內(nèi)審工作上，強(qiáng)調(diào)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，通過三級考核機(jī)制的實施，有力的推動質(zhì)量管理工作扎實、有效運(yùn)行。二、二、開展全員質(zhì)量活動，積極創(chuàng)建開展全員質(zhì)量活動，積極創(chuàng)建QC小組小組企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，為了充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，公司十分重視群眾性的“QC小組”和“小改小革”活動，將此作為科技重新的重點之一，公司每年拿出一定數(shù)量的資金鼓勵員工積極參與到QC運(yùn)動和小改小革中，2008年公司榮獲

6、“全國質(zhì)量月活動先進(jìn)單位”；減振降噪和控制燒傷兩個“QC”小組獲“省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎”稱號。2009年公司電機(jī)車間超精機(jī)改造獲安徽省經(jīng)委評定的優(yōu)秀“QC”小組獎，在小改小革方面也取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，如2009年評選出公司員工創(chuàng)新活動20項，為公司節(jié)省資金近千萬元，公司通過給這些員工獎勵2萬元，激勵廣大員工更積極投入到“QC小組”和“小改小革”中。三、三、積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，主動申報各種質(zhì)量獎積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，主

7、動申報各種質(zhì)量獎現(xiàn)在的企業(yè)管理猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，為了抓住機(jī)遇，增創(chuàng)效益，公司組織進(jìn)行各種培訓(xùn)、申報各種質(zhì)量獎，并以此為契機(jī)，推動公司質(zhì)量管理整體向前邁進(jìn)。的TCC軸承，使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到或接近發(fā)達(dá)國家軸承水平，在三年內(nèi)成為中國名牌產(chǎn)品；五是強(qiáng)化營銷服務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)人員的作用，積極為用戶提供個性化、差異化服務(wù)，引導(dǎo)用戶正確使用產(chǎn)品，及時解決用戶產(chǎn)品使用技術(shù)問題，要建立用戶意見和建議快速反饋機(jī)制，提高用戶的滿意度；六是按照《

8、商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定》要求，申請商標(biāo)馬德里國際注冊，從而實現(xiàn)我公司“TCC品牌→區(qū)域品牌→國家品牌→出口品牌→國際品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。五五技術(shù)中心建設(shè)技術(shù)中心建設(shè)1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃1.）依托省級技術(shù)中心，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計成功實現(xiàn)了“三跨”，即一跨類別，二跨尺寸段，三跨行業(yè)。產(chǎn)品由生產(chǎn)單一“0”類產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)“0”、“3”、“5”、“6”、“U”、“N”、非標(biāo)及特種專用軸承8大類1000多個品種的軸承；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，由

9、生產(chǎn)普通級的農(nóng)機(jī)軸承轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車軸承、精密低噪音軸承、新型農(nóng)業(yè)裝備軸承、礦山機(jī)械軸承、工程機(jī)械軸承和機(jī)床主軸軸承六大板塊邁進(jìn)。2.）產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃全面進(jìn)入汽車軸承配套領(lǐng)域，重點發(fā)展汽車變速箱、差速器、空調(diào)器及輪轂軸承；開發(fā)機(jī)床用精密軸承，重點發(fā)展精密機(jī)床主軸軸承；開發(fā)紡織機(jī)械用軸承，重點發(fā)展薄壁及非標(biāo)專用產(chǎn)品；開發(fā)調(diào)心滾子軸承；研發(fā)精密靜音電機(jī)軸承；生產(chǎn)大尺寸段、高附加值軸承，重點發(fā)展礦山、冶金軸承。3.）技術(shù)中心建設(shè)五年規(guī)劃①加強(qiáng)技術(shù)中

10、心建設(shè)a.投資2000多萬元改造并擴(kuò)建技術(shù)中心辦公設(shè)施；建設(shè)軸承實驗室，填平補(bǔ)齊實驗設(shè)備、檢驗設(shè)備和計量設(shè)備b.實施人才資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)與一所（洛軸所）、一院（中機(jī)十院）、一校（河南科大）的緊密合作，充分發(fā)揮他們在自主創(chuàng)新上的支撐和引領(lǐng)作用；加強(qiáng)與北京航空航天大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)和安徽工程大學(xué)的聯(lián)系，以尋求他們的智力支持。②投資4000萬元，新建4500m2標(biāo)準(zhǔn)廠房，上馬新型農(nóng)業(yè)裝備軸承項目；③投資400多萬元，引進(jìn)6條軸承裝配自動線和高精

11、度寬砂輪無心磨床及高精度、高效率雙端面平面磨床④投資1400萬組建高精、全自動、智能化、柔性化的汽車軸承生產(chǎn)線。2、走“產(chǎn)學(xué)研合作”之路，推動科技進(jìn)步再上新臺階2011年企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員和洛軸所、河南科大專家合作對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的數(shù)控技術(shù)的改造使老設(shè)備在保持性能和穩(wěn)定的情況下又朝高精度、高效率方面邁進(jìn)了一步加強(qiáng)與洛陽軸研科技深層次的合作。雙方在產(chǎn)品研發(fā)、市場布局、技術(shù)支持上密切協(xié)作，共同擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品市場占有率，共同為用戶