1、價格和交貨期是企業(yè)之間競爭的關鍵。企業(yè)取勝的關鍵因素，除了能夠快速的滿足客戶的交貨需求，還要能以較低的成本制造產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營過程中，對項目的成本管理至關重要，項目成本管理的成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)項目成本的有效控制在于項目成本控制理論和項目成本控制方法的應用。
　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展，在全球競爭狀態(tài)下的企業(yè)不得不重視成本管理。在項目成本控制方面問題日益嚴峻的Flex公司，由于缺乏一套符合公司實際情況的切實可行的

2、成本控制體系，導致公司在項目成本控制方面一直無法取得較為滿意的成果，嚴重影響了公司在全球競爭狀態(tài)下的生存和發(fā)展。
　　本論文以理論研究為基礎，通過分析研究Flex公司在制造項目管理方面的成本控制，以理論聯(lián)系實際的方式提出解決Flex公司在項目管理方面的成本控制問題。本論文在綜述項目成本控制的各類方法，如掙值管理、價值工程及約束理論法（TOC）等理論基礎上，試著結合人力資源管理、管理信息系統(tǒng)的應用，通過對這些理論的應用分析，以及結合

3、Flex公司的實際情況，希望能提出解決Flex公司在項目管理的成本控制方面所碰到的問題，并期望能為類似的制造企業(yè)在成本控制方面提供切實可行的解決方案。
　　由于Flex公司處于電子制造服務(EMS)行業(yè)，該行業(yè)的制造是由客戶訂單驅動的，根據(jù)客戶的實際訂單來組織生產(chǎn)。由于客戶的訂單很不穩(wěn)定，制造過程中不可預見的因素太多，成本控制難度大，成本超預算的情況非常嚴重。因此，對于電子制造服務行業(yè)，項目成本控制尤其重要。
　　基于以上情

4、況，本文結合Flex公司的實際情況，預期將要解決的問題包括以下方面：
　　1）項目高成本運作的原因尋找及成本控制方法應用，通過對Flex公司現(xiàn)行的項目運作管理的研究，尋找高成本的主要原因，通過成本控制方法的應用，提出成本控制的方法。
　　2）項目管理的成本控制及生產(chǎn)過程中工藝的持續(xù)改進對降低成本的意義，通過對Flex公司現(xiàn)有項目的成本控制方法應用，來凸顯其對項目成本持續(xù)降低的意義
　　3）人力資源管理對項目成本的影響和