二級建造師施工管理重點_第1頁
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文檔簡介

1、二級建造師《建設(shè)工程施工管理》2012年考點第一章施工管理一、本章考點如下:1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵2.參與建設(shè)的各方項目管理的目標3.組織論4.施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法5.目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應用6.項目經(jīng)理的職責權(quán)限7.監(jiān)理的工作方法8.風險類型的歸屬及風險管理的程序。二、考點解析1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵(1)項目管理的核心任務(wù):項目的目標控制(2)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:2.參與建設(shè)的各方項目管理的目標參與建設(shè)的各

2、方目標備注業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù))1.項目的總投資目標2.進度目標:項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。如:工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。3.質(zhì)量目標項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖11.實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是說“建設(shè)工程項目管理”(實施期)就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。設(shè)計方的項目管理1.設(shè)

3、計的成本目標2.設(shè)計的進度目標3.設(shè)計的質(zhì)量目標4.項目的總投資目標施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)1.施工的成本目標2.施工的進度目標3.施工的質(zhì)量目標一、區(qū)別施工總承包方:1承接施工任務(wù)2自行選擇分包商,但需要業(yè)主認可3分包與施工總承包商簽合同4主要是施工和管理施工總承包管理方:1一般不承接施工任務(wù),若想承接需參與投標2業(yè)主選分包商,經(jīng)過施工總承包管理方認可3一般與分包無合同關(guān)系4主要是管理二相同

4、之處:相同的管理任務(wù)和責任供貨方的項目管理主要在施工階段進行建設(shè)項目工程總承包方的項目管理(設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包)1.項目的總投資目標2.總承包方的成本目標3.項目的進度目標4.項目的質(zhì)量目標。1建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵具體解釋自

5、項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期2.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,4.實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。4.施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3施工進度計劃優(yōu)化配

6、置、編制需求計劃和施工準備計劃4施工平面圖空間上的全面安排,文明施工施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容5主要技術(shù)經(jīng)濟指標全面評價施工組織總設(shè)計(指導全局性的綱要)編制程序:1收集關(guān)資料,調(diào)查研究;2計算主要工種工程的工程量;3確定施工的總體部署;4擬訂施工方案;5編制施工總進度計劃;6編制資源需求量計劃;7編制施工準備正作計劃;8施工總平面圖設(shè)計;9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注:今年必考內(nèi)容:1建設(shè)項目的工程概況;2施工部署及其核心工程的施工方案;3全

7、場性施工準備工作計劃;4施工總進度計劃;5各項資源需求量計劃;6全場性施工總平面圖設(shè)計;7主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設(shè)計1工程概況及施工特點分析;2施工方案的選擇;3單位工程施工準備工作計劃;4單位工程施工進度計劃;5各項資源需求量計劃;6單位工程施工總平面圖設(shè)計;7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;8主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容(按編制的廣度、深度和作用的不同)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(針

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