1、1關(guān)鍵崗位員工如何進(jìn)行招聘與測試關(guān)鍵崗位員工如何進(jìn)行招聘與測試“得人者昌”，“失賢者亡”，中國歷史上在各朝各代的更迭中，一直都很重視人才的選拔和任用，這是國家治理的為政之本。漢武帝時(shí)采用察舉制等制度，大量選拔人才，重視官吏的任用和考核，各方面突出人才的涌現(xiàn)是漢武帝時(shí)期鼎盛局面出現(xiàn)的重要原因。直到隋唐以來，產(chǎn)生了科舉制度?？婆e制度的發(fā)明，是一個(gè)世界性的創(chuàng)舉，也被喻為中國古代的第五大發(fā)明，被傳遞到西方國家，衍生成為今天的西方公務(wù)員的選拔制度

2、。唐朝盛世，貞觀之治，選賢任能是一條重要經(jīng)驗(yàn)。唐太宗知人善任，他能深刻認(rèn)識(shí)到，天下大事靠一人是管不好的，必須選用天下有才能的人，充分發(fā)揮他們的作用。治大國如烹小鮮，企業(yè)治理同理，人才管理也是核心首要。很多管理人員，都在人才選拔上投入主要精力。杰克韋爾奇在人才選拔和培養(yǎng)上的時(shí)間投入比例很大。從全世界范圍看，培養(yǎng)人才和主要財(cái)務(wù)收益之間存在一種直接聯(lián)系。那些對(duì)80%以上的管理層人員實(shí)行發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)，其收益率要比只有060%的管理層實(shí)行發(fā)

3、展計(jì)劃的企業(yè)高出近3倍?！暗萌苏卟保髽I(yè)核心崗位人員的有效招聘與測評(píng)，是建設(shè)核心人才隊(duì)伍的關(guān)鍵。筆者公司曾經(jīng)在一個(gè)集團(tuán)公司總部籌建的咨詢項(xiàng)目中，協(xié)助客戶企業(yè)（以下簡稱“A公司”）一起進(jìn)行進(jìn)行集團(tuán)總部高層管理團(tuán)隊(duì)的招募與甄選。為確保招募成功率，咨詢項(xiàng)目組為A公司設(shè)計(jì)了下面的招聘方案，并全程參與招聘甄選過程。核心管理人才的招聘，首先關(guān)系到對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的影響。因此，項(xiàng)目組首先對(duì)首先對(duì)A公司集團(tuán)總公司集團(tuán)總部的定位進(jìn)行了分析部的定位進(jìn)行

4、了分析，A公司將集團(tuán)總部設(shè)在經(jīng)濟(jì)與人才高地的上海，立足區(qū)域優(yōu)勢，總部對(duì)下屬異地企業(yè)的主要功能定位是：1、智囊團(tuán)：?對(duì)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，包括方向指引、輔導(dǎo)、方向監(jiān)控等?建立整個(gè)集團(tuán)的高端職能，為異地企業(yè)提供智力支持，從集團(tuán)角度對(duì)公司的管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施2、窗口：?推動(dòng)公司的外向型發(fā)展和國際化接軌的進(jìn)程，對(duì)外進(jìn)行公司宣傳?接待集團(tuán)高端客戶3、戰(zhàn)略高地：?人才高地：核心人才網(wǎng)羅和人才輸出?信息高地：最新的前沿信息?資源高地：資源的

5、整合第二，基于總部的定位，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位第二，基于總部的定位，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位，包括戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理等崗位。并設(shè)定各崗位的主要職責(zé)。例如，人力資源總監(jiān)帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮著集團(tuán)的政策制定者、內(nèi)部專家、人力資源相關(guān)信息提供與分析、為集團(tuán)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要等角色，因此，人力資源總監(jiān)的主要職責(zé)如下：?制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃3司網(wǎng)站發(fā)布信息、委托招聘

6、網(wǎng)站的半獵頭服務(wù)、委托獵頭公司和第三方咨詢公司推薦等方式。因此，第四，進(jìn)一步分析第四，進(jìn)一步分析A公司的組織文化，結(jié)合崗位任職資格要求，為本次要招聘的核心管理團(tuán)公司的組織文化，結(jié)合崗位任職資格要求，為本次要招聘的核心管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)了組織核心（通用）能力素質(zhì)的要求隊(duì)，設(shè)計(jì)了組織核心（通用）能力素質(zhì)的要求，以識(shí)別選擇更適合組織和崗位要求的候選人員。一些高層管理人員，空降兵，到一個(gè)企業(yè)后，不適應(yīng)或不適合，很難融入，往往不是他們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不夠，

7、而是素質(zhì)與風(fēng)格和企業(yè)不匹配。設(shè)計(jì)組織通用素質(zhì)的主要考慮因素是：發(fā)展要求：發(fā)展要求：A公司的發(fā)展對(duì)集團(tuán)高管提出的素質(zhì)要求；企業(yè)文化：企業(yè)文化：例如，A公司的企業(yè)文化要求高管具備較強(qiáng)的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神和強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向，不怕失敗，勇于探索；經(jīng)驗(yàn)判斷：經(jīng)驗(yàn)判斷：正略咨詢分析和總結(jié)其他企業(yè)高管所具備的共通的通用素質(zhì)；崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：從崗位職責(zé)中抽象和歸納出任職者需要具備的通用素質(zhì)，例如：“組織制定集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略”—需要“戰(zhàn)略思維”的能力素質(zhì)

8、。最后，項(xiàng)目組選取以下維度作為核心管理崗位應(yīng)聘人員的通用素質(zhì)的考查重點(diǎn)：圖2：組織通用能力素質(zhì)：組織通用能力素質(zhì)對(duì)于高層管理崗位，相比其專業(yè)知識(shí)的要求，其專業(yè)技能以及作為高層管理者的宏觀思維和領(lǐng)導(dǎo)能力更加重要，重點(diǎn)關(guān)注。第五，根據(jù)能力素質(zhì)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的能力素質(zhì)測評(píng)方案。第五，根據(jù)能力素質(zhì)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的能力素質(zhì)測評(píng)方案。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測評(píng)的目的是了解其能力素質(zhì)水平的高低，通過測評(píng)結(jié)果與崗位要求的匹配，選擇更有希望達(dá)到高績效水平的員工，如圖3